企業(yè)目標(biāo)管理培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 對(duì)應(yīng) 評(píng)估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過(guò)檢查監(jiān)督 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 明確目標(biāo)執(zhí)行的步驟和方法，確認(rèn)和儲(chǔ)備相關(guān)資源整合內(nèi)部運(yùn)作平臺(tái)， 確保各項(xiàng)資源及時(shí)到達(dá) 目標(biāo)設(shè)定落實(shí)分成兩大類型，績(jī)優(yōu)目標(biāo)和一般目標(biāo) 績(jī)效優(yōu)秀的目標(biāo)是需要共同努力是可以實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)的同時(shí)員工受到獎(jiǎng)勵(lì)， 一般目標(biāo)是必須實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)訂立處罰標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程訂立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)候需要明確責(zé)任人以及他的工作授權(quán)情況 目標(biāo)主要通過(guò)“質(zhì)量，數(shù)量，成本，時(shí)間”四個(gè)維度來(lái)分類和訂立標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)正式啟動(dòng)前，通過(guò)正式溝通確認(rèn)雙方工作契約，以書(shū)面形式確定 20 目標(biāo)管理實(shí)施的步驟 設(shè)計(jì)總目標(biāo) 訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)， 工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)， 以及達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃 執(zhí)行目標(biāo)管理 計(jì)劃的各項(xiàng)工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達(dá)成目標(biāo)的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標(biāo)：降低成本； 提高經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效 健全企業(yè)體制 通過(guò)目標(biāo)對(duì)應(yīng) 評(píng)估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過(guò)檢查監(jiān)督 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 明確各項(xiàng)資源提供責(zé)任人，（資源提供的時(shí)間指標(biāo)，效率指標(biāo)，準(zhǔn)備是否充分） 由目標(biāo)完成者按照原先擬定的計(jì)劃，自行啟動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者協(xié)調(diào)資源和人力，監(jiān)督和審批資源提供和使用情況，并確保 資源配給及時(shí)和經(jīng)濟(jì)性 上級(jí)引導(dǎo)和支持下級(jí)完成其任務(wù)目標(biāo)，但完成任務(wù)的責(zé)任主體依然是下級(jí)自身 下級(jí)工作和資源調(diào)配擁有自主權(quán)利，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源使用情況，同時(shí)需要結(jié)合 目標(biāo)授權(quán)情況，分層分類向上級(jí)及時(shí)溝通資源使用狀況，以及目標(biāo)完成情況 21 目標(biāo)管理實(shí)施的步驟 設(shè)計(jì)總目標(biāo) 訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)， 工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)， 以及達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃 執(zhí)行目標(biāo)管理 計(jì)劃的各項(xiàng)工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達(dá)成目標(biāo)的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標(biāo)：降低成本； 提高經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效 健全企業(yè)體制 通過(guò)目標(biāo)對(duì)應(yīng) 評(píng)估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過(guò)檢查監(jiān)督 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 建立檢查和監(jiān)督機(jī)制 明確目標(biāo)調(diào)整流程 建立信息共享和信息記錄制度 責(zé)任明確，處罰標(biāo)準(zhǔn)分層規(guī)范 檢查和監(jiān)督職能相對(duì)獨(dú)立 檢查監(jiān)督是目標(biāo) 管理實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟 同時(shí)也是資源有效 控制與利用的保障 22 目標(biāo)管理實(shí)施的步驟 設(shè)計(jì)總目標(biāo) 訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)， 工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)， 以及達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃 執(zhí)行目標(biāo)管理 計(jì)劃的各項(xiàng)工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達(dá)成目標(biāo)的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標(biāo)：降低成本； 提高經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效 健全企業(yè)體制 通過(guò)目標(biāo)對(duì)應(yīng) 評(píng)估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過(guò)檢查監(jiān)督 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 根據(jù)目標(biāo)落實(shí)情況，分層落實(shí)承諾的各項(xiàng)個(gè)人收益計(jì)劃 分析考核結(jié)果與原先計(jì)劃差異產(chǎn)生原因，由目標(biāo)執(zhí)行者本人提出評(píng)估 意見(jiàn)和報(bào)告 與上級(jí)溝通下一階段改進(jìn)工作要點(diǎn)和方法，以及評(píng)估改進(jìn)情況的方法 達(dá)成一致 結(jié)果對(duì)應(yīng)薪酬，培訓(xùn)，福利，晉升，在職消費(fèi)等項(xiàng)目，通過(guò)各種形式 的組合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成后個(gè)人利益與企業(yè)利益分享 23 目標(biāo)管理實(shí)施的步驟 設(shè)計(jì)總目標(biāo) 訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)， 工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)， 以及達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃 執(zhí)行目標(biāo)管理 計(jì)劃的各項(xiàng)工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達(dá)成目標(biāo)的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標(biāo)：降低成本； 提高經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效 健全企業(yè)體制 通過(guò)目標(biāo)對(duì)應(yīng) 評(píng)估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過(guò)檢查監(jiān)督 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 根據(jù)分析目標(biāo)差異的原因，評(píng)估目標(biāo)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生 的影響 根據(jù)實(shí)際情況由目標(biāo)執(zhí)行人提交改進(jìn)意見(jiàn)和思路 由公司高層提議，人力資源部組織進(jìn)行問(wèn)題分析和研討，確定候選目標(biāo)執(zhí)行 人的審核和匹配準(zhǔn)備 由于宏觀環(huán)境影響的問(wèn)題，需要分類對(duì)待，如果出現(xiàn)問(wèn)題，擬定計(jì)劃中應(yīng) 改包含應(yīng)急計(jì)劃，如果臨時(shí)突變影響目標(biāo)和計(jì)劃，是否按照流程及時(shí)提交變更 意見(jiàn)與思路等 由于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題，根據(jù)原先規(guī)范的責(zé)任人，提出相關(guān)評(píng)估質(zhì)詢，對(duì)于 資源提供交叉責(zé)任沒(méi)有落實(shí)的，由目標(biāo)執(zhí)
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