企業(yè)目標(biāo)管理培訓(xùn)課程-wenkub
2023-03-27 12:26:52 本頁面
【正文】 理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 8 實(shí)施目標(biāo)管理三項(xiàng)構(gòu)成要素 制定 執(zhí)行 評(píng)估 企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理，可以透過循環(huán)實(shí)現(xiàn)，如果需要調(diào)整目標(biāo)，也是通過循環(huán)來實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)管理也是圍繞這三個(gè)重要環(huán)節(jié)開展工作，確保三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的連貫和實(shí)現(xiàn) 9 制定 執(zhí)行 評(píng)估 實(shí)施目標(biāo)管理構(gòu)成要素一：制定 制定內(nèi)容 制定原則 制定方法 基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略需要的整體目標(biāo)定位（符合 SMART原則） 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃過程各階段資源配置計(jì)劃（人力計(jì)劃，資金計(jì)劃等） 組織內(nèi)部責(zé)任明確和分工計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)議，個(gè)人目標(biāo)協(xié)議以及個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃 階段目標(biāo)完成情況評(píng)估方法 參與原則 授權(quán)原則 協(xié)調(diào)原則 SMART原則 基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略訂立公司級(jí)別戰(zhàn)略目標(biāo)（符合 SMART原則） 結(jié)合組織職能，團(tuán)隊(duì)績(jī)效和資源情況落實(shí)部門目標(biāo) 個(gè)人結(jié)合個(gè)人責(zé)任和資源控制情況訂立個(gè)人目標(biāo)（團(tuán)隊(duì)中個(gè)人 目標(biāo)完成累計(jì)總額度需要略大于部門總體目標(biāo)） 目標(biāo)匯總從下向上進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡和確認(rèn)，簽訂目標(biāo)協(xié)議文件，做 為階段目標(biāo)績(jī)效評(píng)估的依據(jù)文件 10 制定 執(zhí)行 評(píng)估 實(shí)施目標(biāo)管理構(gòu)成要素二：執(zhí)行 執(zhí)行內(nèi)容 執(zhí)行要點(diǎn) 執(zhí)行方法 目標(biāo)完成各階段時(shí)間表，質(zhì)量記錄文本等文件 過程要點(diǎn)的檢查監(jiān)督與記錄，以及階段評(píng)估 計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整 檢查反饋時(shí)期溝通記錄 監(jiān)督原則 協(xié)作原則 授權(quán)原則 反饋及時(shí)原則 上下級(jí)有效溝通確認(rèn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步驟和資源配給的原則要點(diǎn) 明確目標(biāo)項(xiàng)目階段權(quán)限和責(zé)任，明確授權(quán)級(jí)別和關(guān)系 任務(wù)（目標(biāo)）實(shí)施過程中，管理重點(diǎn)是檢查和監(jiān)督 ,（如果資源 和市場(chǎng)發(fā)生 20％變化，及時(shí)調(diào)整，擬定新的目標(biāo)以及調(diào)整考核目標(biāo)） 根據(jù)階段計(jì)劃，及時(shí)提供資源支持 (資金支持，人員支持） 根據(jù)各階段時(shí)間表和質(zhì)量記錄，及時(shí)評(píng)估反饋，缺乏執(zhí)行有效 11 制定 執(zhí)行 評(píng)估 實(shí)施目標(biāo)管理構(gòu)成要素三：評(píng)估 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估原則 評(píng)估程序 完成目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo) (計(jì)劃調(diào)整后）對(duì)比績(jī)效 公司目標(biāo)，部門目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)績(jī)效情況 過程指標(biāo) 個(gè)人（小團(tuán)隊(duì)）能力提升績(jī)效 定量原則 客觀原則 相對(duì)全面原則 基于改進(jìn)原則 落實(shí)擬定的評(píng)估方法，提供及時(shí)良好的資源支持開展評(píng)估 評(píng)估過程監(jiān)督與評(píng)估結(jié)果記錄 基于改進(jìn)要求，確認(rèn)下一階段改進(jìn)要點(diǎn)，反饋 形成個(gè)人，部門，組織目標(biāo)的評(píng)估報(bào)告，做為年度目標(biāo)過程文件 12 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 13 實(shí)施目標(biāo)管理的前提 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)特點(diǎn)屬于流程型組織功能 型組織，網(wǎng)絡(luò)型組織，時(shí)效型組 織中哪種？ 外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的主業(yè)務(wù)需求 的頻率和變化情況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)調(diào)整和變動(dòng)情況 企業(yè)內(nèi)部可控目標(biāo)與外部市場(chǎng) 聯(lián)系緊密情況 企業(yè)是否有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和 階段工作計(jì)劃 以往企業(yè)階段計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估 員工參與討論的文化氛圍是否 具備 組織職責(zé)和個(gè)人責(zé)任是否相對(duì) 明確 授權(quán)管理情況 判斷內(nèi)容 操作活動(dòng) 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略評(píng)估 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程評(píng)估 組織運(yùn)作模式和管理基礎(chǔ)評(píng)估 授權(quán)管理定位分析與評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)力與內(nèi)部管理風(fēng)格評(píng)估 基于行業(yè)分析企業(yè)的組織模式 宏觀和外部環(huán)境分析 基于產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)分析價(jià)值鏈 外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況評(píng)估與 調(diào)查 14 實(shí)施目標(biāo)管理前的準(zhǔn)備活動(dòng) 通過規(guī)范提供 組織上保障 通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn) 技能平臺(tái)一致 通過研討會(huì)議 確保認(rèn)識(shí)統(tǒng)一 組織活動(dòng) 個(gè)體活動(dòng) 結(jié)合企業(yè)情況擬定 相關(guān)程序規(guī)范和制度 擬定各類使用的表格 建立管理小組，監(jiān) 督小組 明確管理小組，監(jiān) 督小組責(zé)任和處理問 題流程 組織培訓(xùn)，（擬定 培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)效果） 評(píng)估參訓(xùn)者目標(biāo)分 解 過程與方法技能掌握 情況 組織全員管理干部和 主要骨干人員參加研討 通過研討達(dá)成對(duì)目標(biāo) 意義作用與操作方法的
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