基于目標(biāo)管理的績效考核培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 ? 有效反饋機(jī)制 目標(biāo)管理法的推進(jìn)步驟 績效目標(biāo)設(shè)定 確定目標(biāo)達(dá)成的時間框架 實際績效水平與績效目標(biāo)相比較 設(shè)定新的績效目標(biāo) ?明確組織戰(zhàn)略，自上而下逐級分解組織目標(biāo) ?上下共同制定各層級績效目標(biāo) ?上下級就績效標(biāo)準(zhǔn)及如何測量達(dá)成共識 ?確定各項績效目標(biāo)的重要程度 ?確定各項績效指標(biāo)的重要程度 ?上下級就績效目標(biāo)的完成時間、期限進(jìn)行溝通并確認(rèn) ?發(fā)現(xiàn)異常的績效水平并分析產(chǎn)生原因 ?上下級就績效改進(jìn)達(dá)成共識 ?制訂解決辦法和矯正方案 ?為目標(biāo)修正提供反饋信息 ?根據(jù)組織戰(zhàn)略及考核結(jié)果，調(diào)整績效目標(biāo) ?為新一輪績效循環(huán)設(shè)立績效標(biāo)準(zhǔn) ?上下級共同確定各層級績效目標(biāo)并就如何測量達(dá)成共識 1 績效目標(biāo)設(shè)定 :目標(biāo)的分解 ? 剝洋蔥法 大目標(biāo) 小目標(biāo) 更小目標(biāo) 即時目標(biāo) ?多樹叉法 樹干代表大目標(biāo) 每一個樹枝代表小目標(biāo) 葉子代表即時的目標(biāo)，即現(xiàn)在要做的每一件事 目標(biāo)可行性的評估 —— 案例 ? 在目標(biāo)管理課程上，有個同學(xué)舉手問老師：“老師，我的目標(biāo)是在一年內(nèi)掙夠 100萬，請問我應(yīng)該如何計劃我的目標(biāo)呢？” ? 老師便問他：“你相不相信你能達(dá)成”。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。美國到日本再到西歐 目標(biāo)管理的科學(xué)依據(jù) ?系統(tǒng)論 —— 全局、整體的管理組織系統(tǒng) ?控制論 —— 宏觀管理與自我管理 ?激勵理論 —— 目標(biāo)管理的核心和動力 哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。第九章 基于目標(biāo)管理的績效考核 主要內(nèi)容 ? 第一節(jié) 目標(biāo)管理的起源 ? 第二節(jié) 目標(biāo)管理：現(xiàn)代績效管理的思想基石 ? 第三節(jié) 目標(biāo)管理考核法的實施 ? 第四節(jié) 目標(biāo)管理考核法存在的問題以及對我國企業(yè)的影響 目標(biāo)管理概念 ? 目標(biāo)管理： 是一種程序或過程，它是組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織績效考核和考核每個人績效產(chǎn)出對組織貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn) ? 目標(biāo)管理是在組織戰(zhàn)略既定的前提下，基于目標(biāo)的系統(tǒng)考核方法就成為 效率比較高 的績效考核工具。drucker在 1954年于其名著《管理實踐》中最先提出來的，其后他又提出了‘目標(biāo)管理和自我控制的主張” . 目標(biāo)管理的提出 “ 并不是有了工作才有目標(biāo) ,而是相反 ,有了目標(biāo) ,才能確定每個人的工作” 所以“企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)” ,如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo) ,這個領(lǐng)域的工作必然被忽視 . 目標(biāo)管理在二次世界大戰(zhàn)后，西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時期，得到迅速利用。 二十五年后 大都生活在社會的中上層。 3% 10% 60% 27% 主要內(nèi)容 ? 第一節(jié) 目標(biāo)管理的起源 ? 第二節(jié) 目標(biāo)管理：現(xiàn)代績效管理的思想基石 ? 第三節(jié) 目標(biāo)管理考核法的實
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