目標(biāo)管理及計(jì)劃管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 四、科學(xué)分解計(jì)劃 制定計(jì)劃常見的錯(cuò)誤 沒有充分考慮實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的人員、資源和時(shí)間等條件，不符合實(shí)際 沒有包括一套處理各種情況的要素，缺乏彈性 不注重計(jì)劃的可操作性 沒有使參加行動(dòng)的人員了解什么事情是最重要的 沒有明確對(duì)于下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)和期望 對(duì)于涉及相關(guān)部門和同事的情況，在制訂計(jì)劃時(shí)沒有同未來的合作者進(jìn)行溝通 好計(jì)劃的特征 詳盡并且清晰，使目標(biāo)不存在疑問：要完成什么？有誰來完成？什么時(shí)間完成？ 完整，以避免行動(dòng)之中造成脫節(jié) 符合實(shí)際，以現(xiàn)有的人員、資源、時(shí)間可以做得到的 有 Bplan 具有彈性，能夠充分利用新出現(xiàn)的各種機(jī)會(huì) 列出優(yōu)先順序，使行動(dòng)成員都能了解什么事情是最重要的 附有衡量該計(jì)劃成功的標(biāo)準(zhǔn) 界定行動(dòng)，使成員能明白哪些活動(dòng)是希望他做到的，哪些是一定要做到的 事先同合作者進(jìn)行充分的溝通 定出日期以便定期檢查計(jì)劃的進(jìn)展情況 計(jì)劃的追蹤管理 計(jì)劃調(diào)整 計(jì)劃反饋 計(jì)劃檢查 計(jì)劃實(shí)施中問題的處理 計(jì)劃追蹤 計(jì)劃追蹤的作用 ? 確信工作按照工作計(jì)劃進(jìn)行 ? 確信可以達(dá)到預(yù)計(jì)的工作成果 ? 確信組織的政策和程序規(guī)定被執(zhí)行和遵守 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)和問題，并做好準(zhǔn)備，采取必要的補(bǔ)救措施 ? 必要的時(shí)候，經(jīng)授權(quán)采取特別的措 收集信息 ? 個(gè)人工作報(bào)告 ? 部門、公司內(nèi)部的客觀數(shù)字資料 ? 會(huì)議追蹤 ? 協(xié)同工作 ? 他人的反映（對(duì)人的反映（統(tǒng)統(tǒng)不能予以采用）；對(duì)事的反映（作為上述幾種方法的印證） 評(píng)估 ? 不可能一次使用所有述及的方法來評(píng)估 ? 按照工作重要性進(jìn)行評(píng)估 ? 避免只做機(jī)械式的業(yè)績(jī)和目標(biāo)的比較，應(yīng)當(dāng)發(fā)掘發(fā)生偏差的原因 反饋 ? 知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在 ? 尋求改善自己缺點(diǎn)的方法 ? 使自己習(xí)慣于自我工作追蹤 工作追蹤的方法 在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題 進(jìn)行追蹤時(shí)，使用的資料有偏差 不追蹤到底 管理層態(tài)度或行為影響追蹤結(jié)果 只對(duì)做得不好的下屬進(jìn)行追蹤 沒有制定計(jì)劃和采用有效的手段進(jìn)行工作追蹤 下屬對(duì)工作追蹤抵制的七個(gè)原因 下屬基于不想暴露自己缺點(diǎn)的思想，或者不愿意同他人合作尋求改進(jìn)方法 下屬不清楚工作追蹤的目的，總認(rèn)為是上司對(duì)自己不放心 下屬早在同中層經(jīng)理制定工作目標(biāo)時(shí)，對(duì)自己的工作目標(biāo)不認(rèn)同或不同意這些目標(biāo)，有保留意見，也就是中層經(jīng)理沒有能夠說服下
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1