目標管理及計劃管理培訓-免費閱讀
【正文】 科學決策 法 對 方案抉擇應有正確的認識，不能單純地 理解為對某一種方案“是”、某一種方案“非”之間 的選擇 決策 時綜合參考不同的意見，然后再做決定 聽取 反面意見，進行深入思考，從而有助于 產(chǎn)生新方案 防止 盲目從眾心理鼓勵大膽發(fā)表不同的想法 洛陽分公司完成全年物業(yè)費收入任務 天匯中心 物管員 1 物管員 2 花樣年華 物管員 3 易收戶 按月列明收費 計劃 困難欠費戶 惡意欠費 工程遺留問題 其他問題未解決 物管員 4 境界 物管員 5 物管員 6 四、科學分解計劃 制定計劃常見的錯誤 沒有充分考慮實現(xiàn)計劃所需要的人員、資源和時間等條件，不符合實際 沒有包括一套處理各種情況的要素，缺乏彈性 不注重計劃的可操作性 沒有使參加行動的人員了解什么事情是最重要的 沒有明確對于下屬的工作標準和期望 對于涉及相關部門和同事的情況，在制訂計劃時沒有同未來的合作者進行溝通 好計劃的特征 詳盡并且清晰，使目標不存在疑問：要完成什么？有誰來完成？什么時間完成？ 完整，以避免行動之中造成脫節(jié) 符合實際，以現(xiàn)有的人員、資源、時間可以做得到的 有 Bplan 具有彈性，能夠充分利用新出現(xiàn)的各種機會 列出優(yōu)先順序，使行動成員都能了解什么事情是最重要的 附有衡量該計劃成功的標準 界定行動，使成員能明白哪些活動是希望他做到的，哪些是一定要做到的 事先同合作者進行充分的溝通 定出日期以便定期檢查計劃的進展情況 計劃的追蹤管理 計劃調整 計劃反饋 計劃檢查 計劃實施中問題的處理 計劃追蹤 計劃追蹤的作用 ? 確信工作按照工作計劃進行 ? 確信可以達到預計的工作成果 ? 確信組織的政策和程序規(guī)定被執(zhí)行和遵守 ? 及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險和問題，并做好準備，采取必要的補救措施 ? 必要的時候，經(jīng)授權采取特別的措 收集信息 ? 個人工作報告 ? 部門、公司內部的客觀數(shù)字資料 ? 會議追蹤 ? 協(xié)同工作 ? 他人的反映（對人的反映（統(tǒng)統(tǒng)不能予以采用）；對事的反映（作為上述幾種方法的印證） 評估 ? 不可能一次使用所有述及的方法來評估 ? 按照工作重要性進行評估 ? 避免只做機械式的業(yè)績和目標的比較，應當發(fā)掘發(fā)生偏差的原因 反饋 ? 知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在 ? 尋求改善自己缺點的方法 ? 使自己習慣于自我工作追蹤
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