目標(biāo)管理及計(jì)劃管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 科學(xué)決策 法 對(duì) 方案抉擇應(yīng)有正確的認(rèn)識(shí)，不能單純地 理解為對(duì)某一種方案“是”、某一種方案“非”之間 的選擇 決策 時(shí)綜合參考不同的意見(jiàn)，然后再做決定 聽(tīng)取 反面意見(jiàn)，進(jìn)行深入思考，從而有助于 產(chǎn)生新方案 防止 盲目從眾心理鼓勵(lì)大膽發(fā)表不同的想法 洛陽(yáng)分公司完成全年物業(yè)費(fèi)收入任務(wù) 天匯中心 物管員 1 物管員 2 花樣年華 物管員 3 易收戶 按月列明收費(fèi) 計(jì)劃 困難欠費(fèi)戶 惡意欠費(fèi) 工程遺留問(wèn)題 其他問(wèn)題未解決 物管員 4 境界 物管員 5 物管員 6 四、科學(xué)分解計(jì)劃 制定計(jì)劃常見(jiàn)的錯(cuò)誤 沒(méi)有充分考慮實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的人員、資源和時(shí)間等條件，不符合實(shí)際 沒(méi)有包括一套處理各種情況的要素，缺乏彈性 不注重計(jì)劃的可操作性 沒(méi)有使參加行動(dòng)的人員了解什么事情是最重要的 沒(méi)有明確對(duì)于下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)和期望 對(duì)于涉及相關(guān)部門(mén)和同事的情況，在制訂計(jì)劃時(shí)沒(méi)有同未來(lái)的合作者進(jìn)行溝通 好計(jì)劃的特征 詳盡并且清晰，使目標(biāo)不存在疑問(wèn)：要完成什么？有誰(shuí)來(lái)完成？什么時(shí)間完成？ 完整，以避免行動(dòng)之中造成脫節(jié) 符合實(shí)際，以現(xiàn)有的人員、資源、時(shí)間可以做得到的 有 Bplan 具有彈性，能夠充分利用新出現(xiàn)的各種機(jī)會(huì) 列出優(yōu)先順序，使行動(dòng)成員都能了解什么事情是最重要的 附有衡量該計(jì)劃成功的標(biāo)準(zhǔn) 界定行動(dòng)，使成員能明白哪些活動(dòng)是希望他做到的，哪些是一定要做到的 事先同合作者進(jìn)行充分的溝通 定出日期以便定期檢查計(jì)劃的進(jìn)展情況 計(jì)劃的追蹤管理 計(jì)劃調(diào)整 計(jì)劃反饋 計(jì)劃?rùn)z查 計(jì)劃實(shí)施中問(wèn)題的處理 計(jì)劃追蹤 計(jì)劃追蹤的作用 ? 確信工作按照工作計(jì)劃進(jìn)行 ? 確信可以達(dá)到預(yù)計(jì)的工作成果 ? 確信組織的政策和程序規(guī)定被執(zhí)行和遵守 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)和問(wèn)題，并做好準(zhǔn)備，采取必要的補(bǔ)救措施 ? 必要的時(shí)候，經(jīng)授權(quán)采取特別的措 收集信息 ? 個(gè)人工作報(bào)告 ? 部門(mén)、公司內(nèi)部的客觀數(shù)字資料 ? 會(huì)議追蹤 ? 協(xié)同工作 ? 他人的反映（對(duì)人的反映（統(tǒng)統(tǒng)不能予以采用）；對(duì)事的反映（作為上述幾種方法的印證） 評(píng)估 ? 不可能一次使用所有述及的方法來(lái)評(píng)估 ? 按照工作重要性進(jìn)行評(píng)估 ? 避免只做機(jī)械式的業(yè)績(jī)和目標(biāo)的比較，應(yīng)當(dāng)發(fā)掘發(fā)生偏差的原因 反饋 ? 知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在 ? 尋求改善自己缺點(diǎn)的方法 ? 使自己習(xí)慣于自我工作追蹤
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