目標管理及計劃管理培訓(存儲版)
【正文】 工作追蹤的方法 在工作追蹤中容易出現的問題 進行追蹤時，使用的資料有偏差 不追蹤到底 管理層態(tài)度或行為影響追蹤結果 只對做得不好的下屬進行追蹤 沒有制定計劃和采用有效的手段進行工作追蹤 下屬對工作追蹤抵制的七個原因 下屬基于不想暴露自己缺點的思想，或者不愿意同他人合作尋求改進方法 下屬不清楚工作追蹤的目的，總認為是上司對自己不放心 下屬早在同中層經理制定工作目標時，對自己的工作目標不認同或不同意這些目標，有保留意見，也就是中層經理沒有能夠說服下屬。 它是管理過程的中心環(huán)節(jié)，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。 查德威克女士一生 中就只有這一次沒有堅持到底。 那天早晨 ，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護送他的船。 “那么走哪條路也就無所謂了?！必堈f。時間一個小時一個小時的過去， 千千萬萬的人 在電視上看著。 目標 要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結果。 計劃的作用 一個合理的計劃應包含的內容 5W2H 目前的情況：現在所處的位置 where 前進的方向：做什么，向哪里前進 what 行動：需要做什么才能達到 how 人員責任：誰來做 who 開始日期與結束日期 when 預算成本 how much 可行性分析 why 如何制定一個合理的計劃 一、尋找出關鍵成功因素 目標 成功因素 1 成功因素 2 成功因素 3 分析 現狀，找出實現目標的成功因數。 下屬雖然認同自己的工作目標，但不認同評估成果的標準，或者達到目標的方法 下屬不相信自己的表現能受到公平、正確的評估 下屬過分相信自己的能力別人誰也不如我了解這項工作，誰也沒有資格說三道四，要想看結果，就看總的工作結果吧，目前階段的工作別來打攪我 下屬認為工作追蹤總是與壞消息連在一起 ? 使下屬了解有效工作追蹤的必要 向下屬解釋：計劃的偏差是很自然而且是可預知的；及時覺察出偏差是非常重要的；按照這種方式。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。（包括制定、執(zhí)行和實施計劃三個環(huán)節(jié)） 狹義的 ? 對組織未來行動的設想與選擇（強調制定計劃） 計劃的概念 對未來行動的預先籌劃 普遍性 首位性 科學性 有效性 計劃的 性質 計劃是組織生存與發(fā)展的綱領 計劃是組織協(xié)調的前提 計劃是指揮實施的準則 計劃是控制活動的依據
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1