方針目標(biāo)管理及執(zhí)行計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo),可能遭遇之障礙及達(dá)成效果的分析，策略之評(píng)估,中長(zhǎng)期方針,目標(biāo),策略,期限,成效,負(fù)責(zé)單位,17,?,內(nèi)外部環(huán)境之各種影響變數(shù),18,?,A汽車零件廠為進(jìn)行方針管理所做之 內(nèi)外部環(huán)境分析表,19,?,ＳＷＯＴ分析,優(yōu)勢(shì)（S）：公司內(nèi)部有利於達(dá)成公司目標(biāo)的資源或 各方面的能力或?qū)嵙Α???重結(jié)果，更重過程。 ??在資源上，人力、設(shè)備、資金、物料、資訊等做最佳分配。,2,?,方針管理的定義,一、方針的定義,方針,基本方向,目 標(biāo),方 策,公司長(zhǎng)期發(fā)展方向目標(biāo) 及策略,年度總公司目標(biāo) 各部門目標(biāo),達(dá)成年度目標(biāo)的方策 、方案及計(jì)劃,3,?,方針管理的定義,4,?,方針管理架構(gòu)圖,5,?,方針展開之架構(gòu)圖,6,?,方針的類別,1.基本方針 2.中長(zhǎng)期方針 3.年度方針 4.總經(jīng)理方針 5.部門經(jīng)理方針 6.課長(zhǎng)方針,7,?,基本方針、中長(zhǎng)期方針與年度方針的關(guān)連圖,年度方針,中長(zhǎng)期方針,基 本 方 針,時(shí)間,8,?,目標(biāo)得分類,1.基本目標(biāo) 2.中長(zhǎng)期目標(biāo) 3.年度目標(biāo) 4.總經(jīng)理目標(biāo) 5.部門經(jīng)理目標(biāo) 6.課長(zhǎng)目標(biāo),9,?,基本目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)及年度目標(biāo)之關(guān)連圖,基本目標(biāo),中長(zhǎng)期目標(biāo),年度目標(biāo),10,?,總經(jīng)理、經(jīng)理目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣， 緊密結(jié)合在一起,11,?,目標(biāo)之要素,(1)目標(biāo)項(xiàng)目：指出在那些方面上來設(shè)定目標(biāo)。此外，也要了解 公司最近的失敗之處。,22,?,進(jìn)行SWOT分析的主要目的,(1)利用優(yōu)勢(shì)：本身的強(qiáng)處必須善加利用，甚至努力再 提昇本身的優(yōu)勢(shì)作為競(jìng)爭(zhēng)之利器。,34,?,2.目標(biāo)與方策各自展開型,35,?,製造處處長(zhǎng)的方針：,2.目標(biāo)與方策各自展開型,36,?,部門經(jīng)理的方針：,2.目標(biāo)與方策各自展開型,37,?,總經(jīng)理方針：,製造處處長(zhǎng)方針：,品管經(jīng)理方針：,目標(biāo),方策,目標(biāo),1…. 2.退貨率降低50% 3.….,方策,1.1…. 1.2…. 2.1加強(qiáng)製程管制及製程能力 2.2加強(qiáng)成品檢驗(yàn) 3.1….,目標(biāo),1.產(chǎn)品品質(zhì)改善50% 2…. 3.…,方策,1*.應(yīng)用管制圖做好製程品管 2*.了解本身之製程能力並力 求改進(jìn) 3*.加強(qiáng)自主管理及QCC活動(dòng) 4*.加強(qiáng)成品檢驗(yàn),目標(biāo)展開,方策展開,方 策 絞 出,2.目標(biāo)與方策各自展開型,38,?,3.目標(biāo)與方策之權(quán)變展開型,總經(jīng)理方針,處長(zhǎng)方針,經(jīng)理方針,課長(zhǎng)方針,目標(biāo) 方針,目標(biāo) 方針,目標(biāo) 方針,目標(biāo) 方針,39,?,製造處處長(zhǎng)的方針：,3.目標(biāo)與方策之權(quán)變展開型,40,?,3.目標(biāo)與方策之權(quán)變展開型,部門經(jīng)理的方針：,41,?,3.目標(biāo)與方策之權(quán)變展開型,總經(jīng)理方針：,製造處處長(zhǎng)方針：,物料經(jīng)理方針：,目標(biāo),方策,目標(biāo),1.生產(chǎn)量提高10% 2.退貨率降低50% 3.縮短交期30
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