班組管理技巧培訓(xùn)之目標(biāo)管理-全文預(yù)覽
【正文】 數(shù)等）216。利潤(rùn)指標(biāo)（營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、利潤(rùn)分配）216。企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、 市場(chǎng)地位、獲利能力、融資能力、 生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源， 以及對(duì)外關(guān)系等項(xiàng)課題為對(duì)象；216?？刂茟?yīng)能指出要改正的行動(dòng)(四 )目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管工作繼續(xù)進(jìn)行 衡量績(jī)效建立控制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)將實(shí)際成果與標(biāo)準(zhǔn)比較找出原因糾正偏差無(wú)差異采用新方法修改標(biāo)準(zhǔn)施控系統(tǒng)（上級(jí)）受控系統(tǒng)（下級(jí)）可控輸入信息輸入目標(biāo) 輸出結(jié)果最終目標(biāo)轉(zhuǎn)化上下級(jí)進(jìn)行 協(xié)商任務(wù)計(jì)劃最終目標(biāo)的反饋反饋：運(yùn)行過(guò)程中 的目標(biāo)狀態(tài)環(huán)境的干擾?原則上盡量避免修正更改目標(biāo)。控制要有適度的彈性216。控制必須能夠反映出行動(dòng)的性質(zhì)和基本要求216。根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行授權(quán)的原則216。第一批目標(biāo)應(yīng)該選擇性質(zhì)簡(jiǎn)單些好，因?yàn)樘珡?fù)雜的 目標(biāo)容易使人混淆不清，并使得衡量成果時(shí)發(fā)生困難。為什么要采用目標(biāo)管理，它對(duì)組織有什么好處216。是否真正充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理對(duì)公司的重要性216。濃霧 看不到 成功 目標(biāo) 點(diǎn)評(píng)：這個(gè)故事講的是目標(biāo)要 看的見(jiàn) ，夠得著 ，才能成為一個(gè)有效的目標(biāo)，才會(huì)形成動(dòng)力，幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他的船。(三 )設(shè)定目標(biāo)的 SMART原理費(fèi)羅倫絲 指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的， 驗(yàn)證績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)信息是可獲得的； A(Attainable)— 目標(biāo)的 “ 可實(shí)現(xiàn)性 ” 。職責(zé)的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀的深入探討達(dá)成基準(zhǔn)的明確化目標(biāo)種類的熟知有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)階段目標(biāo)總目標(biāo)子目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)(二 )目標(biāo)的設(shè)定每個(gè)目標(biāo)分出重要程度目標(biāo)的數(shù)量主要目標(biāo) 3~5個(gè)左右SWOT O TSW1796年的意大利戰(zhàn)役中，拿破侖率裝備極差的 3萬(wàn)部隊(duì)，同反法聯(lián)軍進(jìn)行了 14次會(huì)戰(zhàn)、 70次戰(zhàn)斗，全部獲勝，殲敵 25萬(wàn)余人。每一個(gè)目標(biāo)必須以更大的目標(biāo)為指向，終極目標(biāo)就是企業(yè)目標(biāo)。只有這樣，企業(yè)才能處理好短期行為和長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系，才能 利用理想的感召激發(fā)員工的工作熱情 ，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。不斷擴(kuò)展本人目標(biāo) —— 自我激勵(lì)案例：三個(gè)石匠相傳山腳下準(zhǔn)備建一個(gè)教堂，有三個(gè)石匠在干活。 公司為個(gè)人的目標(biāo)提供了發(fā)展平臺(tái)216。后來(lái)，有一個(gè)聰明的猴子發(fā)現(xiàn)，把紅薯放到水里洗一下，然后再吃，就不會(huì)磕牙了，于是他高興地把這個(gè)發(fā)現(xiàn)告訴了身邊的小猴子，這些猴子也開(kāi)始用水洗紅薯吃，再后來(lái)，這些猴子又把這個(gè)秘密告訴了其他的猴子，甚至告訴了其他島上的猴子。他曾在 1984年和 1987年的國(guó)際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。 目標(biāo)就像一個(gè)篩子，它可以篩選出哪些 是要做的事情，過(guò)濾掉無(wú)關(guān)的事情， 以提高工作效率。走了七、八公里以后，大家確實(shí)都有些累了，但他們不僅不叫苦，反而開(kāi)始大聲唱歌、說(shuō)笑，以消除疲勞。 ” 于是大家又簇?fù)碇蚯白摺Ｒ医M知道去哪個(gè)村莊，也知道它有多遠(yuǎn)，但是路邊沒(méi)有里程碑，人們憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)大致要走兩小時(shí)左右甲組不知道去的村莊叫什么名字，也不知道它有多遠(yuǎn)，告訴他們跟著向?qū)ё呔褪橇吮M知道所去的是哪個(gè)村子，它有多遠(yuǎn)，而且路邊每公里有一塊里程碑表現(xiàn)會(huì)相同嗎引導(dǎo)案例：為何如何不同？曾經(jīng)有人做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們沿著公路步行，分別向 10公里外的三個(gè)村子行進(jìn)。今天我們大家一起共同打磨一下自己的工具，學(xué)習(xí)一種有用的管理方法 —— 目標(biāo)管理。員工工作面臨的問(wèn)題員工工作面臨的問(wèn)題為什么不行動(dòng)因?yàn)椴恢滥繕?biāo)在哪里行動(dòng)沒(méi)有效率因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃工作責(zé)任心不強(qiáng)因?yàn)槠谕麆e人承擔(dān)責(zé)任士氣低落、態(tài)度消極因?yàn)闆](méi)有自信達(dá)不到預(yù)期結(jié)果因?yàn)樾闹袥](méi)有原則我們大部分管理者也面臨這樣的局面，每天拼命地加班、工作，增加時(shí)間投入，但是如果我們花一點(diǎn)時(shí)間，打磨一下我們的工具，我們的工作效率可能就會(huì)大大提高，工具的意義在于提高我們的工作效率。目標(biāo)管理概述目標(biāo)的設(shè)定與分解目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)的考核目標(biāo)管理的程序一、 目標(biāo)管理概述(一 )目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解 美國(guó)潛能大師：伯恩 ?崔西所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài)27% 沒(méi)有目標(biāo) 社會(huì)最底層60% 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層3% 有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 頂尖成功人士今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過(guò)去生活目標(biāo)的結(jié)果！馬和驢子的故事為何要學(xué)習(xí)目標(biāo)管理工作沒(méi)有目標(biāo)，就像航海沒(méi)有司南引導(dǎo)案例：為何如何不同？10公里 10公里 10公里 曾經(jīng)有人做
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1