mbo目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 ? 然而不幸的是，業(yè)績(jī)不但沒有上升，反而下滑了。他們付給咨詢顧問高昂的費(fèi)用修改基本薪資結(jié)構(gòu)，包括崗位分析和工作描述?？偨?jīng)理和高級(jí)管理層決定為所有部門和個(gè)人經(jīng)理以及關(guān)鍵員工建立一個(gè)目標(biāo)設(shè)定流程。公司通過對(duì)比實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額，支付給銷售人員相應(yīng)的獎(jiǎng)金。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 七、 檢查整個(gè)時(shí)間框架，為你所需要完成的每一小步，寫下你所需要完成的現(xiàn)實(shí)時(shí)間。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 二、對(duì)于每一個(gè)目標(biāo)，你需要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 三、把每個(gè)人生目標(biāo)單獨(dú)寫在一張白紙的頂端。 ? 舉例： – 愿望：我要減肥 – 我要怎么做：通過鍛煉 – 那我該做怎么：堅(jiān)持有氧運(yùn)動(dòng)，如跑步、跳繩 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 三、我要取得什么樣的結(jié)果 ? 你要怎樣衡量自己的目標(biāo)成果，怎樣才算是達(dá)到了目標(biāo)呢？所以你要確定自己的目標(biāo)要取得什么樣的結(jié)果。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 大 目標(biāo)小 目標(biāo)更 小目 標(biāo)即 時(shí)目 標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 大 目 標(biāo)小 目 標(biāo)更 小 目 標(biāo)即 時(shí) 目 標(biāo)剝洋蔥圖 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 強(qiáng)調(diào)員工參與 ? 鼓勵(lì)員工參與制定目標(biāo)是形成責(zé)任的基礎(chǔ) ? 部下既了解組織的目標(biāo)，又參與制定目標(biāo) ? 可使主管集中于關(guān)鍵領(lǐng)域 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 ?任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需依靠團(tuán)隊(duì)合作 ?小目標(biāo)需服從大目標(biāo) 個(gè)人利益服從 組織 利益。M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 MBO 目標(biāo)管理 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 迅速制定工作目標(biāo)， 我們 才 能得以順利達(dá)成。你如何看待員工，員工就會(huì)如何表現(xiàn) ——“皮革馬利翁”效應(yīng) ? 建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 通過目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理特點(diǎn) ? 注重系統(tǒng)方法 ? 強(qiáng)調(diào)員工參與 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 ? 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 注重系統(tǒng)方法 ?長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo) ?大目
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