藥品管理法培訓(xùn)ppt-資料下載頁(yè)

【摘要】《藥品管理法》主要內(nèi)容介紹長(zhǎng)沙市食品藥品監(jiān)督管理局政策法規(guī)處主要內(nèi)容一、概述二、藥品生產(chǎn)和藥品經(jīng)營(yíng)三、藥品管理四、藥品價(jià)格和廣告管理五、藥品監(jiān)督六、法律責(zé)任?一、概述（一）概念（二）藥品管理法制建設(shè)（三）制定《藥品管理法》的目的????????

2025-02-06 20:44

員工培訓(xùn)教材之管理法則-資料下載頁(yè)

【摘要】管理法則?培訓(xùn)資料（一）?1、“垃圾桶”理論荷蘭有一個(gè)城市為解決垃圾問題而購(gòu)置了垃圾桶，但由于人們不愿意使用垃圾桶，亂扔垃圾現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重。該市衛(wèi)生機(jī)關(guān)為此提出了許多解決辦法。第一個(gè)方法是：把對(duì)亂扔垃圾的人的罰金從25元提高到50元。實(shí)施后，收效甚微。第二個(gè)方法是：增加街道巡邏人員的人數(shù)，成效亦不顯著。后來，有人在垃圾桶上出

2025-01-01 10:49

6σ管理法培訓(xùn)課件(ppt85頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】——追求永久卓越的階梯中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.本次培訓(xùn)中要用到的一些專業(yè)基本概念2.―6σ管理法‖的起源3.為什么要叫做―6σ管理法‖？4.―6σ管理法‖基本內(nèi)容5.―6σ管理法‖的實(shí)施流程6.實(shí)施―6σ管理法‖的工具與指南7.擴(kuò)大和整合―6σ管理法‖系統(tǒng)FT

2025-02-26 12:59

猴子管理法中層培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】猴子管理法別讓猴子跳回背上猴子是什么？當(dāng)我們進(jìn)行下一個(gè)問題、下一個(gè)步驟、下一個(gè)行動(dòng)或下一個(gè)措施時(shí)，總要落實(shí)責(zé)任。在這里，所謂的「猴子」，就是指責(zé)任。什么是猴子？?1、每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的“猴子”；2、不要讓自己的“猴子”去麻煩別人照看；3、組織中，每一

2025-07-30 17:34

安全管理法律培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】安全管理法律培訓(xùn)一、本公司的安全管理制度與內(nèi)涵二、安全管理法規(guī)體系架構(gòu)三、安全管理法律責(zé)任四、警鐘長(zhǎng)鳴五、問題與討論本公司的安全管理制度與內(nèi)涵公司綜合管理體系文件——安全管理手冊(cè)SMM環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理手冊(cè)EHSMM質(zhì)量管理手冊(cè)QMM船上可能出現(xiàn)的緊急情況的標(biāo)明、闡述和反

2024-10-12 10:06

目標(biāo)管理培訓(xùn)(7)-資料下載頁(yè)

【摘要】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人：王家明2023年9月TMChina-coTraining海通中高層管理培訓(xùn)課程管理寓言故事:小白兔奪冠的秘訣是什么?目錄第一篇：目標(biāo)管理概要第二篇：目標(biāo)管理的類型與程序第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分

2025-02-26 10:46

個(gè)人目標(biāo)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理夢(mèng)想如何制定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)夢(mèng)想目標(biāo)計(jì)劃夢(mèng)想什么是夢(mèng)想？夢(mèng)想是深藏在人們內(nèi)心深處的最深切望的渴望，是你成就事業(yè)的原動(dòng)力，夢(mèng)想能激發(fā)你生命中的全部潛能。夢(mèng)想不是理性的計(jì)算，夢(mèng)想是一種情緒狀態(tài)。這種情緒狀態(tài)是以熱情的方式展現(xiàn)的，

2025-01-06 20:25

現(xiàn)代目標(biāo)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)代目標(biāo)管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)目的?1、了解目標(biāo)管理的基本理念，意義?2、了解目標(biāo)管理的實(shí)施程序?3、了解以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理迅速制定工作目標(biāo)，我們才能得以順利達(dá)成。第3/40頁(yè)目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解

2025-01-08 00:49

目標(biāo)管理培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理講義臺(tái)州欣佳迪潔具有限公司韓應(yīng)科請(qǐng)各位謹(jǐn)記：有了目標(biāo)才有工作，而不是有了工作才有目標(biāo)海爾的OEC實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)的是目標(biāo)管理OEC的三大體系是什么？提綱1.MBO概述2.MBO的程序3.目標(biāo)的設(shè)定與分解4.MBO的實(shí)施5.MBO有效性的評(píng)價(jià)

2025-02-26 10:48

目標(biāo)管理培訓(xùn)分享-資料下載頁(yè)

【摘要】高科目標(biāo)管理培訓(xùn)分享管理的八項(xiàng)原則?以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)作用?全員參與?過程方法?管理的系統(tǒng)方法?持續(xù)改進(jìn)?基于事實(shí)的決策方法?與供方互利的關(guān)系一、“德”文化四、績(jī)效管理二、目標(biāo)管理目錄三、《目標(biāo)考核表》注意事項(xiàng)五、如何帶團(tuán)隊(duì)“德贏天下”是陜汽企

2025-02-26 10:40

員工目標(biāo)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】5-1員工目標(biāo)管理培訓(xùn)員工目標(biāo)管理培訓(xùn)講師：譚小琥5-2培訓(xùn)工作目標(biāo)建立雙贏式的培訓(xùn)體系?提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)?提高公司整體管理水平?把公司建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織?為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)控制在最小限度。總目標(biāo)單位目標(biāo)

2025-03-10 11:17

【培訓(xùn)課件】目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理一、用目標(biāo)指引行動(dòng)不要讓你的員工到處亂跑經(jīng)營(yíng)管理必須有一個(gè)明確的目標(biāo)從最高管理人員到最基層員工，從整個(gè)企業(yè)組織到每個(gè)個(gè)人，都必須用目標(biāo)指引自己的行動(dòng)。計(jì)劃必須以目標(biāo)為中心計(jì)劃必須以目標(biāo)為中心。抓住了目標(biāo)就抓住了管理控制的關(guān)鍵，也就可以實(shí)現(xiàn)有效地控制。目標(biāo)指引企業(yè)成員

2025-01-19 02:35

目標(biāo)管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【摘要】羅志賢2023/1/4資源增強(qiáng)人力資源財(cái)務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計(jì)劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)

2025-01-16 00:44

目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】來福士《目標(biāo)管理》培訓(xùn)班培訓(xùn)講師宋湘生1培訓(xùn)內(nèi)容第一部分第一部分目標(biāo)管理體系認(rèn)知目標(biāo)管理體系認(rèn)知第二部分第二部分P目標(biāo)管理之目標(biāo)設(shè)定分解技巧目標(biāo)管理之目標(biāo)設(shè)定分解技巧第三部分第三部分D目標(biāo)管理之執(zhí)行績(jī)效輔導(dǎo)與反饋技巧目標(biāo)管理之執(zhí)行績(jī)效輔導(dǎo)與反饋技巧第四部分第四部分S目標(biāo)管理之績(jī)效評(píng)估及面談技巧目標(biāo)管理之績(jī)效評(píng)估及面談技

2025-03-01 07:13

目標(biāo)管理專題培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】主講人徐強(qiáng)目標(biāo)管理溫馨提示開放的心態(tài)1、路線決定之后，干部是關(guān)鍵2、業(yè)績(jī)是關(guān)鍵3、制定政策、破壞政策、遵守政策都是領(lǐng)導(dǎo)4、接收新工作方式的心態(tài)團(tuán)隊(duì)的定義:?由個(gè)體組成?建立在機(jī)制上、理念上?建立在個(gè)人的獨(dú)立人格上優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征：?有一個(gè)能正確把握方向，敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)

2025-02-22 11:55

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