目標(biāo)管理法培訓(xùn)-wenkub
2023-03-22 07:44:59 本頁面
【正文】 否設(shè)定合理。創(chuàng)新性、改善性的目標(biāo)， 只要有成績 ，就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 組織第三 ：不是不關(guān)心組織， 關(guān)注重點(diǎn)在團(tuán)隊(duì) ，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，組織目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。 只有充分的溝通，才能保證目標(biāo)設(shè)定充分合理。“目標(biāo)管理法” 使日常管理工作 規(guī)范化、流程化和書面化 。 ? 進(jìn)行績效管理是 每一個(gè)管理者（班組長、科長及以上干部）的 分內(nèi)之事 ，是 管理者的主要職責(zé)之一。 以人為本 ： 關(guān)心員工，幫助員工成長。 目標(biāo)和指標(biāo)的區(qū)別 ? 目標(biāo) ：目標(biāo)是由本人和上級(jí)根據(jù) ，通過 溝通 共同制定的（客戶、上級(jí)期望）。 ? 指標(biāo) ：指標(biāo)是一種特殊目標(biāo)，是 組織行為 （崗位職責(zé)、上級(jí)要求），是必須完成 的事項(xiàng)，是剛性的， 不能討價(jià)還價(jià) 。 ?員工害怕被考核，把目標(biāo)定的很低？ 管理幅度是否合適； 直接上級(jí)是否勝任（評(píng)估工作的能力）。 ? 文件 “科級(jí)以上干部每月應(yīng)在管理業(yè)績方面至少設(shè)定 1個(gè)目標(biāo)”； “從品質(zhì)提升、精益管理、精益生產(chǎn)等方面，原則上每月至少設(shè)定一項(xiàng)目標(biāo)” 。 ?某些大項(xiàng)目涉及范圍廣，資源不到位或其
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