目標管理法培訓-wenkub
2023-03-22 07:44:59 本頁面
【正文】 否設(shè)定合理。創(chuàng)新性、改善性的目標， 只要有成績 ，就進行獎勵。 ? 組織第三 ：不是不關(guān)心組織， 關(guān)注重點在團隊 ，團隊目標實現(xiàn)，組織目標同時實現(xiàn)。 只有充分的溝通，才能保證目標設(shè)定充分合理。“目標管理法” 使日常管理工作 規(guī)范化、流程化和書面化 。 ? 進行績效管理是 每一個管理者（班組長、科長及以上干部）的 分內(nèi)之事 ，是 管理者的主要職責之一。 以人為本 ： 關(guān)心員工，幫助員工成長。 目標和指標的區(qū)別 ? 目標 ：目標是由本人和上級根據(jù) ，通過 溝通 共同制定的（客戶、上級期望）。 ? 指標 ：指標是一種特殊目標，是 組織行為 （崗位職責、上級要求），是必須完成 的事項，是剛性的， 不能討價還價 。 ?員工害怕被考核，把目標定的很低？ 管理幅度是否合適； 直接上級是否勝任（評估工作的能力）。 ? 文件 “科級以上干部每月應(yīng)在管理業(yè)績方面至少設(shè)定 1個目標”； “從品質(zhì)提升、精益管理、精益生產(chǎn)等方面，原則上每月至少設(shè)定一項目標” 。 ?某些大項目涉及范圍廣，資源不到位或其
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