【培訓(xùn)課件】目標(biāo)管理-wenkub
2023-02-07 02:35:37 本頁面
【正文】 僅僅是圍繞靶心的環(huán)。 目標(biāo)成本控制要求對成本的控制盡量超前，越早確定目標(biāo)成本越好，要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就展開成本控制，而不是將成本控制放在制造、生產(chǎn)階段。所以對于目標(biāo)的方向和幅度的“點(diǎn)”要設(shè)在哪里，最好由部屬自己思考，自己下決定。 目標(biāo)管理通過目標(biāo)責(zé)任體系，明確地確立每一管理層次乃至每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，使他們能夠自我監(jiān)督，自我控制，自主管理自己的事務(wù)，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)責(zé)任。 五、化整為零更易實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 目標(biāo)需要層層分解 自我管理培養(yǎng)了員工協(xié)調(diào)合作的團(tuán)隊(duì)精神 小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人必須十分有經(jīng)驗(yàn) 優(yōu)秀的公司總是能充分發(fā)揮目標(biāo)的作用，讓人們帶著目標(biāo)工作。管理者善于有效地使用目標(biāo)來管理員工，就可以使自己的管理效能達(dá)到最高水平，在而且這種水平的達(dá)到并不要花管理者許多的時(shí)間和精力。 三、目標(biāo)方向的優(yōu)劣與管理的效能成正比 看誰能跳過橫線 管理者必須自覺地以目標(biāo)為導(dǎo)向，主動去追求未來的成果。 波音公司的做法 管理者確立目標(biāo)不可能面面俱到，無所不包，而是需要明確工作重心，抓住主要矛盾，把那些能夠扭轉(zhuǎn)企業(yè)局面、對企業(yè)盈利至關(guān)重要、能改善企業(yè)形象的問題突出出來，空定作目標(biāo)，并選準(zhǔn)一個(gè)有效的突破口，集中全力向這個(gè)目標(biāo)努力。 目標(biāo)指引企業(yè)成員的努力，它是一切管理活動的中心和總方向。目標(biāo)管理 一、用目標(biāo)指引行動 不要讓你的員工到處亂跑 經(jīng)營管理必須有一個(gè)明確的目標(biāo) 從最高管理人員到最基層員工，從整個(gè)企業(yè)組織到每個(gè)個(gè)人，都必須用目標(biāo)指引自己的行動。它決定了計(jì)劃時(shí)的最終目的，執(zhí)行時(shí)的行為導(dǎo)向、考核時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)，只要有效地把握住目標(biāo)，則管理活動就將是有效的、高效的。 關(guān)鍵點(diǎn)在哪里 關(guān)鍵點(diǎn)的選擇必須抓住主要矛盾，要能收到牽一發(fā)而動全身的效果。 必須面向未來 目標(biāo)不是現(xiàn)實(shí)行為中的既成事物，而是人們對于未來的期望值。 四、提高企業(yè)整體管理水平 部屬為什么辭職 怎樣培植部屬的能力 一是在心理上激發(fā)干勁，二是在智力上提高解決問題的能力。將一個(gè)龐大的企業(yè)組織化整為零，分成適當(dāng)?shù)男挝?，可以更好的確定目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 七、讓員工工“加入”一個(gè)目標(biāo) 員工的立場 員工的立場很大程度上取決于他自我感覺在公司中處于一個(gè)什么樣的地位。 在目標(biāo)面前人人平等 所有人都在為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而，只是分工不同而已。目標(biāo)成本控制考慮顧客的需要，考慮市場的需要。射箭就要射靶心，而不能去射那些工作方法和工作形式，這也是此種管理方法的優(yōu)越之處。 每個(gè)階段都應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo) 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，必須制定合適的分段目標(biāo)并逐一實(shí)現(xiàn)。 分解目標(biāo)應(yīng)考慮在時(shí)間上協(xié)調(diào)平衡。 十四、定性目標(biāo)關(guān)系企業(yè)成敗 自命不凡的吉爾伯特公司 不是所有工作都可以定量 而正是那些不能數(shù)量化的目標(biāo)，卻往往對的未來十分重要，甚至是關(guān)系到企業(yè)的成敗。這種目標(biāo)雖然不容易體現(xiàn)和，但它卻能決定定量目標(biāo)最終是否有意義。 群策群力的效果 需要注意的問題 管理者必須調(diào)動員工參與決策的積極性。公司目標(biāo)的人員基礎(chǔ)越廣大，公司目標(biāo)也就越容易推行。 調(diào)整目標(biāo)的原因 修改目標(biāo)的程序 目標(biāo)的修改和補(bǔ)充因?yàn)槠髽I(yè)所處環(huán)境自身的尾部經(jīng)常變化而成為管理者必須認(rèn)真考慮的問題，目標(biāo)修改一定要及時(shí)，才可以避免遭受損失，或者說盡早地彌補(bǔ)損失。 讓員工自己評價(jià)自己的工作，可以讓他們更深一步認(rèn)清自己的工作到底達(dá)到了一個(gè)什么樣的調(diào)試，也可以使員工更清楚地認(rèn)清在工作中自己究竟還存在什么問題，需要吸取哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 二十、用記分卡進(jìn)行有效的管理 制定記分卡使戰(zhàn)略目標(biāo)得以推行 事實(shí)上，記分卡可以用來進(jìn)行有效的管理。將評價(jià)分為三個(gè)層次不去評定細(xì)小差別的做法是最適當(dāng)?shù)摹? 從最乘客單而且準(zhǔn)備最充分的目標(biāo)入手。 對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的控制 工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立，使員工在生產(chǎn)中有了自己需要達(dá)到的目標(biāo)。 目標(biāo)要求管理者和所有員工都去主動追求目標(biāo)，而不是逃避問題、逃避任務(wù)，要把那些不主動解決問題、而把問題留給繼任者去解決解決的人毫不客氣地替換掉。 管理者真正要下力氣的是發(fā)掘那些待發(fā)掘的問題。 二十七、制定目標(biāo)不能輕易冒進(jìn) 實(shí)用的目標(biāo)最重要 不要盲目追求發(fā)展速度 山雞的目標(biāo)是追求卓越，但它只顧追求卓越卻忽略了實(shí)用問題，因此凍死。 情報(bào)的觸媒作用 情報(bào)對于問題意識，具有觸媒作用。 目標(biāo)數(shù)量一多，精力就會被分散，到最后必將是一個(gè)目標(biāo)也沒做精，因此
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