【培訓(xùn)課件】目標(biāo)管理-wenkub
2023-02-07 02:35:37 本頁面
【正文】 僅僅是圍繞靶心的環(huán)。 目標(biāo)成本控制要求對成本的控制盡量超前，越早確定目標(biāo)成本越好，要在產(chǎn)品的設(shè)計階段就展開成本控制，而不是將成本控制放在制造、生產(chǎn)階段。所以對于目標(biāo)的方向和幅度的“點”要設(shè)在哪里，最好由部屬自己思考，自己下決定。 目標(biāo)管理通過目標(biāo)責(zé)任體系，明確地確立每一管理層次乃至每個人的責(zé)任目標(biāo)，使他們能夠自我監(jiān)督，自我控制，自主管理自己的事務(wù)，想方設(shè)法實現(xiàn)自己的目標(biāo)責(zé)任。 五、化整為零更易實現(xiàn)目標(biāo) 目標(biāo)需要層層分解 自我管理培養(yǎng)了員工協(xié)調(diào)合作的團隊精神 小團體的領(lǐng)導(dǎo)人必須十分有經(jīng)驗 優(yōu)秀的公司總是能充分發(fā)揮目標(biāo)的作用，讓人們帶著目標(biāo)工作。管理者善于有效地使用目標(biāo)來管理員工，就可以使自己的管理效能達到最高水平，在而且這種水平的達到并不要花管理者許多的時間和精力。 三、目標(biāo)方向的優(yōu)劣與管理的效能成正比 看誰能跳過橫線 管理者必須自覺地以目標(biāo)為導(dǎo)向，主動去追求未來的成果。 波音公司的做法 管理者確立目標(biāo)不可能面面俱到，無所不包，而是需要明確工作重心，抓住主要矛盾，把那些能夠扭轉(zhuǎn)企業(yè)局面、對企業(yè)盈利至關(guān)重要、能改善企業(yè)形象的問題突出出來，空定作目標(biāo)，并選準(zhǔn)一個有效的突破口，集中全力向這個目標(biāo)努力。 目標(biāo)指引企業(yè)成員的努力，它是一切管理活動的中心和總方向。目標(biāo)管理 一、用目標(biāo)指引行動 不要讓你的員工到處亂跑 經(jīng)營管理必須有一個明確的目標(biāo) 從最高管理人員到最基層員工，從整個企業(yè)組織到每個個人，都必須用目標(biāo)指引自己的行動。它決定了計劃時的最終目的，執(zhí)行時的行為導(dǎo)向、考核時的具體標(biāo)準(zhǔn)，只要有效地把握住目標(biāo)，則管理活動就將是有效的、高效的。 關(guān)鍵點在哪里 關(guān)鍵點的選擇必須抓住主要矛盾，要能收到牽一發(fā)而動全身的效果。 必須面向未來 目標(biāo)不是現(xiàn)實行為中的既成事物，而是人們對于未來的期望值。 四、提高企業(yè)整體管理水平 部屬為什么辭職 怎樣培植部屬的能力 一是在心理上激發(fā)干勁，二是在智力上提高解決問題的能力。將一個龐大的企業(yè)組織化整為零，分成適當(dāng)?shù)男挝?，可以更好的確定目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)。 七、讓員工工“加入”一個目標(biāo) 員工的立場 員工的立場很大程度上取決于他自我感覺在公司中處于一個什么樣的地位。 在目標(biāo)面前人人平等 所有人都在為實現(xiàn)公司目標(biāo)而，只是分工不同而已。目標(biāo)成本控制考慮顧客的需要，考慮市場的需要。射箭就要射靶心，而不能去射那些工作方法和工作形式，這也是此種管理方法的優(yōu)越之處。 每個階段都應(yīng)該有一個目標(biāo) 要實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標(biāo)，必須制定合適的分段目標(biāo)并逐一實現(xiàn)。 分解目標(biāo)應(yīng)考慮在時間上協(xié)調(diào)平衡。 十四、定性目標(biāo)關(guān)系企業(yè)成敗 自命不凡的吉爾伯特公司 不是所有工作都可以定量 而正是那些不能數(shù)量化的目標(biāo)，卻往往對的未來十分重要，甚至是關(guān)系到企業(yè)的成敗。這種目標(biāo)雖然不容易體現(xiàn)和，但它卻能決定定量目標(biāo)最終是否有意義。 群策群力的效果 需要注意的問題 管理者必須調(diào)動員工參與決策的積極性。公司目標(biāo)的人員基礎(chǔ)越廣大，公司目標(biāo)也就越容易推行。 調(diào)整目標(biāo)的原因 修改目標(biāo)的程序 目標(biāo)的修改和補充因為企業(yè)所處環(huán)境自身的尾部經(jīng)常變化而成為管理者必須認真考慮的問題，目標(biāo)修改一定要及時，才可以避免遭受損失，或者說盡早地彌補損失。 讓員工自己評價自己的工作，可以讓他們更深一步認清自己的工作到底達到了一個什么樣的調(diào)試，也可以使員工更清楚地認清在工作中自己究竟還存在什么問題，需要吸取哪些經(jīng)驗教訓(xùn)。 二十、用記分卡進行有效的管理 制定記分卡使戰(zhàn)略目標(biāo)得以推行 事實上，記分卡可以用來進行有效的管理。將評價分為三個層次不去評定細小差別的做法是最適當(dāng)?shù)摹? 從最乘客單而且準(zhǔn)備最充分的目標(biāo)入手。 對質(zhì)量進行嚴密的控制 工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立，使員工在生產(chǎn)中有了自己需要達到的目標(biāo)。 目標(biāo)要求管理者和所有員工都去主動追求目標(biāo)，而不是逃避問題、逃避任務(wù)，要把那些不主動解決問題、而把問題留給繼任者去解決解決的人毫不客氣地替換掉。 管理者真正要下力氣的是發(fā)掘那些待發(fā)掘的問題。 二十七、制定目標(biāo)不能輕易冒進 實用的目標(biāo)最重要 不要盲目追求發(fā)展速度 山雞的目標(biāo)是追求卓越，但它只顧追求卓越卻忽略了實用問題，因此凍死。 情報的觸媒作用 情報對于問題意識，具有觸媒作用。 目標(biāo)數(shù)量一多，精力就會被分散，到最后必將是一個目標(biāo)也沒做精，因此
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1