【培訓課件】目標管理-免費閱讀
【正文】 它被證明是行之有效的，尤其當企業(yè)規(guī)模擴大時，更應注意保持簡單形式主義。 信任是全員管理的基礎 只有充分新生職工的權利，職工才會真正把企業(yè)當成自己的。 目標責任者可以充分利用卡片來總結經(jīng)驗教訓。 幫助員工參加標準制定 員工參加制定標準必須在管理者為他們預先規(guī)定的框架內進行。管理者要對目標以外的成果給予同等對待，作出適當評價。 三十七、重視私人目標 私人目標對管理的影響 沒有了私人目標的消極后果 必須把這些目標看得比公司生活更廣泛，并且必須包括某些家庭有關的目標以及家庭其他成員的個人目標， 只有規(guī)定了個人和私人的目標，才能硼于獲得正確觀察事物相互關系的能力，去實現(xiàn)其他的必要的目標。員工不但要很好的利用職權，不要關于充分利用上司，為自己目標的完成爭取有利條件。 目標激勵力量的大小，取決于效和期望概 率兩個因素。要將目標及工作不斷地細分，為員工創(chuàng)造新的職位，新的職業(yè)發(fā)展機會，這將促使員工對企業(yè)產生更加深厚的感情。 需要注意的幾個問題 員工問題意識直接決定他們能否工件中的隱患特別嚴重和缺陷，如果員工問題能及時問題并妥善處理，那么將會避免許多損失，而效率的提高也是顯而易見的。 發(fā)掘、創(chuàng)造問題 把問題創(chuàng)造出來要。更重要的是企業(yè)可以向消費者提供一種永遠處在不斷完善中的產品。 二十一、一次只能一個目標 對目標體系進行科學的掌握 一次的目標只有一個，全力實現(xiàn)這一目標，然后是下一個，每一個目標都要快速實現(xiàn)。 十九、激發(fā)員工的創(chuàng)造欲望 由員工自己去解決 優(yōu)秀的管理者會把激發(fā)員工的發(fā)明創(chuàng)造欲望當成自己的一個目標。也就說公司目標愈是個人化，也就愈有效。定性目標對企業(yè)貢獻很大，管理者要高度重視，投入必要的精力來制定并實現(xiàn)它。 十三、促使部屬快速行動 制定企業(yè)目標以后，為了實現(xiàn)這個目標，需要把企業(yè)分解成為各部門、各班組和個人等各個層次上的分目標，從而形成企業(yè)目標體系，這一過程稱為目標分解。 十、將責任和權力交給員工 數(shù)字的威力 管理者在實施目標管理時，最重要的方法就是將責任和權力交給員工 用愿望指導行動 實行自我管理就能把蘊藏在員工的積極性激發(fā)出來 自我控制是為了激發(fā)員工的積極性，使他 們從內心發(fā)出我要干的愿望并以此指導自己的行動。 讓員工感到他們是加入了一個目標，這樣他們便不再覺得自己努力工作是在給別人完成任務，而是為了實現(xiàn)自己的目標，這樣他才會充分調動自己的積極考，將工作當成自己的需要而不是出于上級的命令。 六、圍繞目標實現(xiàn)自我管理 個人應對公司負什么責任 自我管理培養(yǎng)了員工協(xié)調合作的團隊精神 應有的權限與自由 自我管理制度使員工圍繞著自己的目標而展開自我管理活動。 目標指引人們主動追求未來成果，目標管理促使人們面向未來，努力前進，而不是被動地進行應變。 二、在最關鍵處確立目標 目標不可能面面俱到 制定目標要有側重點，在最關鍵處確立目標。 抓住了目標就抓住了管理控制的關鍵，也就可以實現(xiàn)有效地控制。管理者應該善于抓住對企業(yè)起最關鍵作用、直接影響企業(yè)收益、關乎企業(yè)成敗的重點問題確立目標，并貫徹到底實現(xiàn)它。 重視能力的開發(fā) 要想使能力的培植獲得成功，部屬就必須主動去接受培育，這就需要一股干勁，假如部屬沒有干勁，即使給予再多的培訓，再細致耐心的栽培，也不會發(fā)生什么作用。 值得考慮的是員工的立場，員工的立場很大程度上取決于他自我感覺在公司中處于一個什么樣的地位。 九、重視工作成果而不是工作形式 一個老掉牙的故事 目標管理強調工作成果而不是工作本身 怎樣準確地把握目標 管理人員以有效實現(xiàn)自己的目標以及部下目標為中心進行管理 工作成果是企業(yè)經(jīng)營的靶心，工作方法。 十二、應該怎樣分解目標 捆在一起的圓木條 目標體系也必須進行分解，分到一個個部門、一個個班組、一個個員工身上，通過他們每個層次對目標的完成，總目標才會得以實現(xiàn) 。 向定性目標不斷挑戰(zhàn) 定性分析側重于邏輯推理。 十六、目標愈個人化愈有效 “公司認為 …… ” 只有人才能制定目標 并不是公司在制定目標，只有人才能制定目標。 十八、員工的自我評價 讓員工自己評價自己 用事實來說話 管理者要用事實來說話，并對事實作出合理確切的指示，爭取達成評價的一致。 這種 ABC層次不只為員工記分，也為每一項業(yè)務記分。 從最簡單而且準備最充分的目標入手去開拓新領域，拓展新業(yè)務，不斷積累小的成功，以取得最終的勝利。 開展自我競賽
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