猴子管理法中層培訓(xùn)-wenkub
2022-08-19 17:34:37 本頁(yè)面
【正文】 付給別人照顧。猴子管理法 別讓猴子 跳回背上 猴子是什么？ 當(dāng)我們進(jìn)行下一個(gè)問(wèn)題、下一個(gè)步驟、下一個(gè)行動(dòng)或下一個(gè)措施時(shí)，總要落實(shí)責(zé)任。這里的別人可能是你上司、下屬、別的部門(mén)的同事； 不要出現(xiàn)沒(méi)有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上“主人”的“猴子”； 作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”。順便問(wèn)一下，我們出了個(gè)問(wèn)題。 ? 現(xiàn)在，猴子在誰(shuí)的背上？ ? 為了確保經(jīng)理不會(huì)忘記這件事，過(guò)一段時(shí)間 A會(huì)將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室，歡快地問(wèn)道：“經(jīng)理，怎么樣了？” ——這叫作監(jiān)督 誰(shuí)是上級(jí)？ 不要做猴子磁場(chǎng) （信任并要求下屬獨(dú)立完成任務(wù)）：猴子 +自由 =授權(quán) 教練的目的在于培養(yǎng)部屬自力更生的本事。 只要是猴子，就喜歡到處跳 上司 下屬 猴子明著跳到下屬身上 猴子暗中又跳回上司身上 正是領(lǐng)導(dǎo)者不正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，讓責(zé)任這只猴子偷偷又跳走了，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等。可今年五一節(jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司卻要派 10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。心里想，你也不過(guò)如此，就走了。 第五法則 :做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死 重要 緊急 B A D C 不緊急 不重要 將優(yōu)先考慮的事情進(jìn)行合理的日程安排 事項(xiàng) 優(yōu)先級(jí)別 所需時(shí)間 完成情況 第六法則 :猴子也需要快樂(lè) 零成本 ?說(shuō)謝謝 ?在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 ?寫(xiě)感謝信 ?給全家寫(xiě)感謝信 ?在公告板上張貼肯定的評(píng)論信 ?通過(guò)電話或電子郵件發(fā)送口頭表?yè)P(yáng) ?贊揚(yáng)員工的努力 ?說(shuō)鼓
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