猴子管理法中層培訓(xùn)-展示頁
2024-08-20 17:34本頁面
【正文】 們想象一下，一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí)，這時(shí)他看見一個(gè)下屬 A迎面走來。這里的別人可能是你上司、下屬、別的部門的同事； 不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上“主人”的“猴子”； 作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”。 什么是猴子？ ? 每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的“猴子”； 不要讓自己的“猴子”去麻煩別人照看； 組織中，每一個(gè)人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”，以及如何照看好它們。猴子管理法 別讓猴子 跳回背上 猴子是什么？ 當(dāng)我們進(jìn)行下一個(gè)問題、下一個(gè)步驟、下一個(gè)行動(dòng)或下一個(gè)措施時(shí)，總要落實(shí)責(zé)任。在這里，所謂的「猴子」，就是指 責(zé)任 。照看好的標(biāo)準(zhǔn)是什么； 不要試圖將自己的“猴子”托付給別人照顧。 “猴子管理理論”主要觀點(diǎn)： 管理者的貢獻(xiàn)來自于他們的判斷力與影響力，而非他們所投入的個(gè)人時(shí)間與埋頭苦干 。兩人碰面時(shí)， A打招呼道：“早上好。你看 ……” ? 經(jīng)理說：“很高興你能提出這個(gè)問題?！比缓笏c下屬就各自走開了。自力更生是每個(gè)人經(jīng)過自制、耐性與堅(jiān)持，才能獲得的后天特質(zhì)。然后，你就不再有上下班時(shí)間，不再有周末，不再有假日。 上司 下屬A 下屬B 猴子暗中又跳到同事身上 第一法則：始終讓猴子在下屬的肩上 ?凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果； ?責(zé)任變動(dòng)時(shí)要讓放猴子的人清楚：猴子已經(jīng)跳到另一個(gè)人身上了。 照顧好他 管理者要求下屬 請(qǐng)示征詢時(shí) “ 要給選擇題，而不是問答題 ” ? 回答都是火車票已售完，為什么一個(gè)回答是完成任務(wù)，一個(gè)回
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