猴子管理法中層培訓(參考版)
2024-08-12 17:34本頁面
【正文】 第五法則 :做重要而不緊急的事猴子才不會累死 重要 緊急 B A D C 不緊急 不重要 將優(yōu)先考慮的事情進行合理的日程安排 事項 優(yōu)先級別 所需時間 完成情況 第六法則 :猴子也需要快樂 零成本 ?說謝謝 ?在其他員工面前贊揚一名員工 ?寫感謝信 ?給全家寫感謝信 ?在公告板上張貼肯定的評論信 ?通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚 ?贊揚員工的努力 ?說鼓勵的話 低成本 ?為員工支付午餐 ?給予 10元的現(xiàn)金 ?舉行球類比賽 ?給予禮券 ?發(fā)給員工 T恤衫或帽子 ?給予獎品 ?頒發(fā)證書 ?分發(fā)領(lǐng)章 一句 贊 美的 話 ， 影響 力可 長遠 到一輩子！ 第七法則 :檢查與指導能讓猴子進化 ? 明確問題 ? “ 我想和你談一下 問題，因為 ……” ? 詢問員工的想法 ? “ 請向我解釋一下這是怎么回事。小劉很不服氣，說小李不也沒有買到火車票嗎？ ? 老板說，看看你們兩個是怎么向我匯報的 ? 小劉的回答：火車票都賣完了 ? 小李的回答：火車票確實賣完了。心里想，你也不過如此，就走了。沒辦法， 27號（預售的第一天）一大早，公司老板只好派小劉去火車站買車票，沒過多久，小劉就回來了，說窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥都賣完了，再一問，小劉就什么都不知道了，口里還振振有辭，說公司規(guī)定坐火車，老板氣得要命，說小劉真不會辦事，專門作任務(wù)?？山衲晡逡还?jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司卻要派 10個人去青島參加一個展會。 第二法則：讓員工照顧好自己的猴子 ? 讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習慣 ? 一般情況下，員工有五種工作方式： ? 等著做 ? 問著做 ? 提出建議，等著結(jié)果再
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