猴子管理法中層培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 17:34本頁(yè)面
【正文】 做 ? 主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào) ? 主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào) 就要幫助員工學(xué)會(huì)只能用后三種做事的方式。 只要是猴子，就喜歡到處跳 上司 下屬 猴子明著跳到下屬身上 猴子暗中又跳回上司身上 正是領(lǐng)導(dǎo)者不正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，讓責(zé)任這只猴子偷偷又跳走了，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等。 教練而非 代替下屬工作 要從你的老板那里接受猴子，而不是從你的部屬身上！ 責(zé)任是一只猴子 ?每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)； ?所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等； 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題： 回避風(fēng)險(xiǎn) 推責(zé)搶功 回避風(fēng)險(xiǎn) 事情成功時(shí)，要搶功，參謀的說自己的建議好，辦事的說自己水平高 事情失敗時(shí)，要推責(zé)，參謀的說辦事的沒水平，辦事的說參謀瞎出招 不做自己不熟的事 缺少跨區(qū)間管理，不能鍛煉出真正的領(lǐng)導(dǎo)，只能出部門經(jīng)理 責(zé)任是一只猴子，不小心就背上了 ?責(zé)任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請(qǐng)示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會(huì)跳到你的身上。 ? 現(xiàn)在，猴子在誰的背上？ ? 為了確保經(jīng)理不會(huì)忘記這件事，過一段時(shí)間 A會(huì)將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室，歡快地問道：“經(jīng)理，怎么樣了？” ——這叫作監(jiān)督 誰是上級(jí)？ 不要做猴子磁場(chǎng) （信任并要求下屬獨(dú)立完成任務(wù)）：猴子 +自由 =授權(quán) 教練的目的在于培養(yǎng)部屬自力更生的本事。讓我考慮一下，再通知你。順便問一下，我們出了個(gè)問題。 為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒有工作？ ? 責(zé)任 —— 猴子在哪兒？ ? 讓我
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