目標(biāo)管理課件(文件)
【正文】 求 ?反省上期目標(biāo)達(dá)成情況，制定當(dāng)期目標(biāo)。 ? 成功的執(zhí)行取決于對(duì)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)同。 清楚地知道自己要做什么； 避免只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)到底；感到公平；能體會(huì)到成就感。 —— 彼得 明示部門目標(biāo)及對(duì)部下的期望 個(gè)人目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)修正 /確認(rèn) 上司說(shuō)明 部下設(shè)定 共同 修正 步驟 內(nèi)容 第三步：部門任務(wù)指標(biāo)確定后，用目標(biāo)管理的方法進(jìn)一步分解為個(gè)人工作目標(biāo) 確定目標(biāo) 制定措施 制定個(gè)別計(jì)劃 上級(jí)全過(guò)程參與指導(dǎo)下屬完成 步驟 描述 舉例 ?通過(guò)與部下討論，將部門目標(biāo)分解給部下 ?確定目標(biāo)完成的階段性標(biāo)準(zhǔn) ?指導(dǎo)部下制定完成目標(biāo)的措施 ?指導(dǎo)部下制定實(shí)施過(guò)程中的詳細(xì)計(jì)劃 ?部門目標(biāo)銷售收入 ?分解到 A部下 6月底前完成銷售收入 1億元 ?中部代理店開(kāi)拓 15家 ? 6月底完成產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的修訂和發(fā)送 ?調(diào)查候補(bǔ)代理店并進(jìn)行重要性排序（ 2月底前） ?研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的交易條件（ 3月底前） ?排名前 20家候補(bǔ)代理店考查（ 3月底前） 目標(biāo)管理是： 深入到措施、手段、個(gè)別計(jì)劃及結(jié)果的管理 目標(biāo)管理不是： “辦到 ”、 “沒(méi)辦到 ”二選其一的管理 上級(jí)與下屬共同制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施是提高目標(biāo)管理質(zhì)量的重要手段 部門指標(biāo)（目標(biāo)） 措施 /活動(dòng) 上司 目標(biāo)A 目標(biāo)B …… 部下 目標(biāo)N 具體化 目標(biāo) 銷售收入提高 措施 開(kāi)拓和推進(jìn) A產(chǎn)品的代理店 1億元 開(kāi)拓和推進(jìn) B產(chǎn)品的直銷渠道 元 目標(biāo) 提高 A產(chǎn)品銷售收入 1億元 措施 中部代理店開(kāi)拓 15家 6月底完成 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的修訂和發(fā)送 目標(biāo) 提高 B產(chǎn)品銷售收入 元 措施 新設(shè)直銷店 10家 3月底完成 產(chǎn)品 POP發(fā)送 措施具體化 部門目標(biāo) 部下 A目標(biāo) 部下 B目標(biāo) 部門目標(biāo)分解舉例 部門任務(wù)分解為個(gè)人工作目標(biāo)實(shí)例 部 2023年年度工作任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行表（舉例） 工作任務(wù) 具體措施 考核目標(biāo) 時(shí)期 /頻次 責(zé)任人 (做什么 ) (怎樣做 ) (什么程度 ) (什么時(shí)間 ) (什么人 ) 博覽館經(jīng)營(yíng)收入不低于1800萬(wàn)元 場(chǎng)館租賃結(jié)算租金 XX萬(wàn)元 XX展租賃租金結(jié)算 XX萬(wàn)元（細(xì)分每個(gè)展名稱） 月 日前 張三 廣告收入 XX萬(wàn)元 XX廣告結(jié)算 XX萬(wàn)元 月 日前 李四 會(huì)議室租金收入 XX萬(wàn)元 XX會(huì)議結(jié)算租金 XX萬(wàn)元 月 日前 王五 三期公寓開(kāi)發(fā) 地下室工程建設(shè) 完成一、二期地下負(fù)一層功能調(diào)整后的改造工程 2月 28日前 張三 完成三期地下室工程（正負(fù)零以下） 3月 25日前 李四 連廊樣板間工程建設(shè) 達(dá)到銷售配合各項(xiàng)要求 4月 10日 王五 領(lǐng)取三期施工許可證 重新領(lǐng)取 5月 30日前 張三 三期主體結(jié)構(gòu) 30層建設(shè)，達(dá)到預(yù)售條件 完成主體結(jié)構(gòu) 10層建設(shè) 月 日前 李四 完成主體結(jié)構(gòu) 20層建設(shè) 月 日前 王五 完成主體結(jié)構(gòu) 30層建設(shè) 8月 30日前 張三 指導(dǎo)部門完成崗位分析工作，提高公司組織架構(gòu)的運(yùn)作效率 進(jìn)行崗位分析培訓(xùn) 培訓(xùn)率 100% 3月 15日前 甲 /乙 指導(dǎo)各個(gè)部門草擬崗位說(shuō)明書(shū) 每個(gè)部門有完整的 \符合要
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