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2025-03-05 11:48本頁面
【正文】 建設(shè) 月 日前 王五 完成主體結(jié)構(gòu) 30層建設(shè) 8月 30日前 張三 指導(dǎo)部門完成崗位分析工作，提高公司組織架構(gòu)的運(yùn)作效率 進(jìn)行崗位分析培訓(xùn) 培訓(xùn)率 100% 3月 15日前 甲 /乙 指導(dǎo)各個(gè)部門草擬崗位說明書 每個(gè)部門有完整的 \符合要求的崗位說明書 4月 30日前 甲 /乙 監(jiān)督落實(shí)各個(gè)部門進(jìn)行崗位說明書培訓(xùn) 每季度抽查一次，每次抽查率 20% 季度 甲 /乙 評(píng)價(jià)體系：企業(yè)與員工的危機(jī)意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 制度 文化 溝通 激勵(lì) 目標(biāo)體系 四、目標(biāo)評(píng)價(jià)與人事考評(píng) 企業(yè)評(píng)價(jià)體系圖 : 企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系 目標(biāo)管理 人事制度 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)執(zhí)行 目標(biāo)評(píng)價(jià) 人事考評(píng) 獎(jiǎng)懲 （本期目標(biāo)評(píng)價(jià)做為下期人事考評(píng)的依據(jù)） 績效 能力 態(tài)度 ◎企業(yè)人事考評(píng)管理流程圖 目標(biāo)分解 工作職責(zé) 評(píng)價(jià)反饋面談 檢查評(píng)估 現(xiàn)場實(shí)施 和管理 制定計(jì)劃 評(píng)價(jià)結(jié)果使用 人事考評(píng) 管理循環(huán) 第一步：前期自已評(píng)價(jià) 就每個(gè)目標(biāo)課題記入實(shí)際的達(dá)成結(jié)果 根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)記入自評(píng)分 第二步：上司考評(píng) 上司對(duì)部下目標(biāo)達(dá)成實(shí)績，目標(biāo)達(dá)成過程中的正確性、迅速性、完成工作的積極性、方法等進(jìn)行評(píng)價(jià) 第四步：記錄考評(píng)結(jié)果 上司將考評(píng)結(jié)果記入季度 工作實(shí)施實(shí)績?cè)u(píng)價(jià) 交人力資源部計(jì)獎(jiǎng)、存檔 第三步：上司與部下面談 上司點(diǎn)評(píng)上期目標(biāo)達(dá)成情況，指出活動(dòng)開展中不足之處，提出改善要求 雙方對(duì)評(píng)估結(jié)果形成統(tǒng)一看法 討論并確定下期的目標(biāo)和相關(guān)要求 自已評(píng)價(jià) 上司考評(píng) 考評(píng)結(jié)果記錄 面談 目標(biāo)考評(píng)按如下步驟展開 步驟 內(nèi)容 目標(biāo)考核可用評(píng)分方式 考核方式 評(píng)分方式 考核方式 評(píng)分方式 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核 比率法 事件考核 定性評(píng)價(jià) 量化考核 比率法 質(zhì)量考核 定性評(píng)價(jià) 各評(píng)分方式說明： 1．比率法 —— 實(shí)際值 /目標(biāo)值 *100%,指標(biāo)達(dá)成值對(duì)于考評(píng)分，適用于定量目標(biāo) 指標(biāo)達(dá)成率 % 120%以上 110% 100% 90% 80% 70% 60% 60%以下 得 分 100分 90分 80分 70分 60分 50分 40分 0分 2．定性評(píng)價(jià) —— 將實(shí)際值與目標(biāo)分值相對(duì)比，根據(jù)符合度給出分?jǐn)?shù)。 與目標(biāo)對(duì)比 完全脫離 遠(yuǎn)離目標(biāo) 接近目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 超出目標(biāo) 得 分 20分 40分 60分 80分 100分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ?結(jié)果與設(shè)定的目標(biāo)水平存在重大偏差，結(jié)果幾乎不可用 ?質(zhì)量或進(jìn)度與設(shè)定的目標(biāo)水平有較大偏差，需投入較大資源才可彌補(bǔ) ?質(zhì)量或進(jìn)度未完全達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)水平但可以彌補(bǔ)，對(duì)整體影響不大 ?結(jié)果達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)水平 ?結(jié)果超過設(shè)定的目標(biāo)水平 五、有效溝通與目標(biāo)管理 ? 人們很難做成自己不理解的事情。 ? 成功的執(zhí)行取決于對(duì)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)同。因此你必須確信你的戰(zhàn)略已明明白白傳達(dá)給所有員工。 —— 彼得 德魯克 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)的主題： 回避風(fēng)險(xiǎn) 所有的管理在執(zhí)行層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)： 責(zé)權(quán)利的對(duì)等 如何把猴子變成責(zé)任？ 目標(biāo)、承諾與責(zé)任： 避免隨時(shí)隨地安排工作，騰出更多的時(shí)間從事 “ 規(guī)劃 ” 與 “監(jiān)控 ” ；能充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性；有利于資源整合。 清楚地知道自己要做什么； 避免只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)到底；感到公平；能體會(huì)到成就感。
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