目標(biāo)管理課件個(gè)人ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 10:40本頁(yè)面
【正文】 確定目標(biāo)完成的日期 第七步 制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 第二步 列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。 第四步 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第五步 目標(biāo)管理工具 ? 方法大意：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程是由現(xiàn)在到將來(lái)，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程正好相反，運(yùn)用 “ 剝洋蔥法 ” ，由將來(lái)到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)層層分解。 大 目標(biāo)小 目標(biāo)更 小目 標(biāo)即 時(shí)目 標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 剝洋蔥圖 即 時(shí) 目 標(biāo)大 目 標(biāo)中 期 目 標(biāo)長(zhǎng) 期 目 標(biāo)B、目標(biāo)體系圖 總目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 科長(zhǎng)目標(biāo) 員工目標(biāo) 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度高 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度低 〔 為間接目標(biāo) 〕 (甘特圖 ) 目標(biāo)名稱(chēng)： 序號(hào) 任務(wù) 1月 2月 3月 ? 12月 1 目標(biāo) 實(shí)際 2 目標(biāo) 實(shí)際 目標(biāo)名稱(chēng)： 序號(hào) 任務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 檢查方式 檢查時(shí)間 檢查 人 檢查結(jié)果 備注 1 2 3 目標(biāo)名稱(chēng)：在 … … 時(shí)間 (在 … … 條件下 )，達(dá)到 … … 結(jié)果。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 完成步驟 步驟標(biāo)準(zhǔn) 問(wèn)題分析 原因措施 時(shí)間 表 責(zé)任 人 支援部門(mén) 檢查 人 考核結(jié)果 1 2 3 如何去達(dá)成目標(biāo) ? 化整為零，分步實(shí)施 ? 抓住現(xiàn)在每一天， “千里之行，始于足下。” ? 做好你的日計(jì)劃 ? 日計(jì)劃的五個(gè)步驟： ? 1）寫(xiě)下目標(biāo)任務(wù) ? 2）估計(jì)做事的時(shí)間長(zhǎng)短 ? 3）簡(jiǎn)要計(jì)劃行動(dòng)方法和步驟 ? 4）預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施 ? 5）留些緩沖時(shí)間給未預(yù)見(jiàn)的事情 ? 6）確定優(yōu)先順序，簡(jiǎn)化及授權(quán) ? 7）追蹤與檢討 如何進(jìn)行目標(biāo)的追蹤管理 目標(biāo)管理追蹤的目的 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的偏差，以做適時(shí)、及時(shí)的糾正； 依靠和手段來(lái)激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)； 提供上級(jí)與部屬間定期的正式聯(lián)系機(jī)會(huì)； 目標(biāo)管理追蹤的原則 確保目標(biāo)原則 效率原則 責(zé)任原則 標(biāo)準(zhǔn)原則 關(guān)鍵因素原則 行動(dòng)原則 目標(biāo)管理追蹤管制的注意重點(diǎn) 定期追蹤 信息反饋系統(tǒng)的建立 目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的建立 目標(biāo)管理結(jié)果與績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲掛鉤 按時(shí)填寫(xiě)目標(biāo)管理卡或追蹤卡，做好會(huì)議記錄 目標(biāo)的修正 □ 原則上盡量避免修正或更改目標(biāo)。除非工作不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)方可修正，如以下原因： 機(jī)遇外界形勢(shì)變化而修正目標(biāo)； 由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標(biāo)； 遭遇突發(fā)事件，目標(biāo)達(dá)成受到阻礙時(shí)。 □ 年度目標(biāo)修正時(shí)機(jī)：半年 目標(biāo)修正申請(qǐng) （說(shuō)明修正目標(biāo) 內(nèi)容或數(shù)量及 原因） 在部門(mén)例會(huì)中 組織討論 最高管理層 核準(zhǔn) 上級(jí)主管簽署 意見(jiàn) 修改目標(biāo)管理 卡及相關(guān)文件 目標(biāo)修正卡 執(zhí)行單位： 執(zhí)行人： 填表日期： 年 月 日 目標(biāo) 原訂進(jìn)度（月） 原目標(biāo) 原訂工作 計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 修正 目標(biāo) 工作計(jì)劃 修正進(jìn)度（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 修正 原因 審核 一、有誰(shuí)來(lái)評(píng)估 執(zhí)行者本人 上司 主管部門(mén) 二、評(píng)估什么 達(dá)成結(jié)果的評(píng)價(jià)（ 績(jī)效高低？成果滿(mǎn)意否？偏差度多少？） 達(dá)成過(guò)程的評(píng)價(jià)（目標(biāo)活動(dòng)是否順利進(jìn)行？是否按進(jìn)度進(jìn)行？當(dāng)環(huán)境變動(dòng)是如何處理？ ） 執(zhí)行者的評(píng)價(jià)（ 針對(duì)執(zhí)行者的能力、應(yīng)變狀況、能力成長(zhǎng)狀況、處事方法等） 三、 何時(shí)評(píng)估 日常評(píng)估（工作告一段落，或進(jìn)展到某種程度時(shí)） 定期評(píng)價(jià)（周期性評(píng)價(jià)，如：每周一次、每月、每季度或年終） 總評(píng)價(jià)（目標(biāo)或?qū)嵤╉?xiàng)目完成終了時(shí)或年底） 如何進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成評(píng)估 謝謝聆聽(tīng)，歡迎交流！ END
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