目標(biāo)管理的起源ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:07本頁面
【正文】 道工序，規(guī)定從第一道工序開始都不準(zhǔn)出二等品。做到管理不漏項。企業(yè)中的每件物品（大到一臺設(shè)備，小到一塊玻璃）都有具體的責(zé)任人，并在每件實物旁邊明顯標(biāo)示出來，保證物物有人管理。不但車間、辦公室的玻璃，就連材料庫的 1964塊玻璃，每塊玻璃上也均標(biāo)有責(zé)任人。 ? ?? 這樣一個目標(biāo)體系，可保證企業(yè)內(nèi)所有的工作、任何一件事情、任何一樣物品，都處于有序的管理控制之中。 企業(yè)內(nèi)的所有人員，上至總經(jīng)理下到普通工作人員，都十分清楚自己每天應(yīng)該干什么、干多少、按什么標(biāo)準(zhǔn)干、要達到什么樣的目標(biāo)，從而保證了企業(yè)各項工作的目的性和有效性，減少了浪費與損失。 保險禮品網(wǎng)（ ） 日清控制系統(tǒng) 兩個方面的內(nèi)容：一是“日事日畢”。二是“日清日高”。即對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善、不斷提高。 對關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)上的工作，要求職工“堅持每天提高 1%”， 70天，工作水平就可以提高一倍。 ? “日清”控制在具體操作上有兩種方式：一是全體員工的自我日清；二是組織體系的“日清”控制，即由職能管理部門（人員）按規(guī)定的管理程序，定時（或不定時）地對自己所承擔(dān)的管理職能和管理對象進行現(xiàn)場巡回檢查，也是對員工自我日清的現(xiàn)場復(fù)審。組織體系的“日清”控制，可以分為生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場（車間）和職能管理部門的“日清”兩條主線。 ? 日清體系的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是復(fù)審。 所以在日清中重點抓管理層的一級級復(fù)審。復(fù)審中發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾偏。 在現(xiàn)場設(shè)立“日清欄”，要求管理人員每兩小時巡檢一次，將發(fā)現(xiàn)的問題及處理措施填在“日清欄”上。如果連續(xù)發(fā)現(xiàn)不了問題，就必須提高目標(biāo)值。 保險禮品網(wǎng)（ ） 有效激勵機制 激勵原則： ? ?? 一是公開、公平、公正。 通過“ 3E”卡，每天 公布職工每個人的收入，不搞模糊工資， 使員工心理上感到相對公平。 ? ?? 二是要有合理的量化依據(jù)。 如海爾實行的計點工資，從工作責(zé)任、素質(zhì)要求、環(huán)境條件等 12個方面對每個崗位進行了測評，并且根據(jù)工藝等條件的變化不斷調(diào)整。將一線職工工資 100%地與獎金捆在一起，按點數(shù)分配。在此基礎(chǔ)上，又進一步在一、二、三線對每個崗位實行量化考核，從而使勞動與報酬直接掛鉤，多勞多得。 激勵方法，強調(diào)及時激勵 ? ?? 如在質(zhì)量管理上運用質(zhì)量責(zé)任價值券。員工人手一本質(zhì)量價值券手冊，手冊中匯編了企業(yè)以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所有問題，并針對每一個缺陷，明確規(guī)定了自檢、互檢、專檢三個環(huán)節(jié)應(yīng)負的責(zé)任價值，及每個缺陷應(yīng)扣多少錢。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)缺陷后， 當(dāng)場撕價值券，由責(zé)任人簽收； 操作工互檢發(fā)現(xiàn)的缺陷，經(jīng)質(zhì)檢員確認后，當(dāng)場予以獎勵。同時對漏檢的操作工和質(zhì)檢員進行罰款。質(zhì)量價值券分紅、黃兩種，紅券用于獎勵，黃券用于處罰。 保險禮品網(wǎng)（ ） ? 保險禮品網(wǎng)（ ） 【 保險禮品全拼 】 免費提供最新的保險 ppt課件， ? 保險資訊已經(jīng)禮品資訊！矢志于打造全國最大的保險禮品供應(yīng)商！詳情登陸網(wǎng)站查看！ ? 保險禮品網(wǎng)淘寶店鋪 旺旺：zhifengjing ? 保險禮品網(wǎng)新浪微博 ? 保險禮品網(wǎng)騰訊微博 ? 郵件訂閱： ? 辦公電話： 05392800302 小趙 18660902611 小張 18678803591 ? ： 1551356828 ： 116134731 ? 微信公眾平臺： baoxianlipin 或搜“保險禮品”或者打開微信用二維碼掃一下右下角 ? 專業(yè)中國平安 \人壽 \太平洋 \太平 \新華保險展業(yè) 空間定做 !
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