目標(biāo)管理案例分析ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:39本頁面
【正文】 激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)則會(huì)半途而廢。 3． 增加和減少員工獎(jiǎng)金的發(fā)放額是實(shí)行獎(jiǎng)懲的最佳方法嗎 ?除此之外，你認(rèn)為還有什么激勵(lì)和約束措施 ? NO，可以跟市場(chǎng)效果掛鉤，即目標(biāo)執(zhí)行效果 4． 你認(rèn)為實(shí)行目標(biāo)管理時(shí)培養(yǎng)完整嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機(jī)制哪個(gè)更重要 ? 要分析階段，初級(jí)階段時(shí)嚴(yán)肅的管理環(huán)境顯得重要；而成熟階段，則人員素養(yǎng)較高，自我管理組織機(jī)構(gòu)顯得重要。 總結(jié)： 通過此案例的學(xué)習(xí)分析，要求我們每位人 員都能制定和開展本部門的工作目標(biāo)，從 而提高生產(chǎn)部的整體管理水平。 目標(biāo)執(zhí)行過程中須遵循三原則： 閉環(huán)原則： 凡事要善始善終，都必須有 PDCA循環(huán)，而且要螺旋上升； 比較分析原則： 縱向與自己的過去比，橫向與同行 比，沒有比較就沒有發(fā)展； 不斷優(yōu)化的原則： 找出目標(biāo)系統(tǒng)中的薄弱項(xiàng)，并及時(shí)調(diào)整，提高全系統(tǒng)水平。 要求： 各車間拉組長(zhǎng)必須根據(jù)生產(chǎn)的總體目標(biāo)制定自己的子目標(biāo)，如車間 2022年要有 1000項(xiàng)項(xiàng)目改進(jìn)，本車間計(jì)劃多少？ 針對(duì)制定的目標(biāo)計(jì)劃，怎么去開展自己的工作，需要相應(yīng)的資源配置如何？ 通過目標(biāo)活動(dòng)的開展，如何提升自己的管理水平？項(xiàng)目組要作跟蹤考核，需要每位拉長(zhǎng)提供見證資料。作為 2月份的考核依據(jù) 另外大家可以提出更高的目標(biāo)，把車間作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元來試驗(yàn)，主題為： 經(jīng)營(yíng)自我，挑戰(zhàn)自我 —— 讓我們戰(zhàn)勝滿足感！
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