《目標管理案例分析》ppt課件-全文預覽
【正文】 目標管理實際上就是根據成果來進行管理的，故成果評定階段顯得十分重要，該廠采用了 自我評價 和上級主觀部門評價相結合的做法，即在下一個季度第一個月的 10日之前，每一部門必須把一份季度工作目標完成情況表報送企業(yè)管理委員會 (在這份報表上，要求每一部門自己對上一階段的工作做一恰如其分的評價 )；企業(yè)管理委員會核實后，也給予恰當的評分；如必考目標為 30分，一般目標為 15分。 3．重視信息反饋工作：為了隨時了解目標實施過程中的動態(tài)情況，以便采取措施、及時協(xié)調，使目標能順利實現(xiàn)，該廠 十分重視目標實施過程中的信息反饋工作、并采用了兩種信息反饋方法： (1)建立 工作質量聯(lián)系單 來及時反映工作質量和服務協(xié)作方面的情況。這種 自我管理 ，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級只管下達任務、下級只管匯報完成情況，并由上級不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法 。通過層層分解，全廠的總目標就落實到了每一個人身上。部門的目標確定了以后，接下來的工作就是目標的進一步分解和層層落實到每個人。為此，各部門的目標分為必考目標和參考目標兩種。所謂 三提高 ，就是提高經濟效益、提高管理水平和提高競爭能力； 三突破 是指在新產品數目、創(chuàng)匯和增收節(jié)支方面要有較大的突破。多年的實踐表明，目標管理改善了企業(yè)經營管理，挖掘了企業(yè)內部潛力，增強了企業(yè)的應變能力，提高了企業(yè)素質，取得了較好的經濟效益。經過一段時間的試
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1