《目標(biāo)管理案例分析》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-25 10:39 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)中的定量目標(biāo)值，同時(shí)，為了集中精力抓好目標(biāo)的完成，目標(biāo)的數(shù)量不可太多。為此，各部門(mén)的目標(biāo)分為必考目標(biāo)和參考目標(biāo)兩種。必考目標(biāo)包括廠(chǎng)部明確下達(dá)目標(biāo)和部門(mén)主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；參考目標(biāo)包括部門(mén)的日常工作目標(biāo)或主要協(xié)作項(xiàng)目：其中必考目標(biāo)一般控制在 24項(xiàng) ，參考目標(biāo)項(xiàng)目可以多一些。目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)由各部門(mén)以目標(biāo)卡片的形式填報(bào)廠(chǎng)部，通過(guò)協(xié)調(diào)和討論最后由廠(chǎng)部批準(zhǔn)。 3．目標(biāo)的進(jìn)一步分解和落實(shí)。部門(mén)的目標(biāo)確定了以后，接下來(lái)的工作就是目標(biāo)的進(jìn)一步分解和層層落實(shí)到每個(gè)人。 (1)部門(mén)內(nèi)部小組 (個(gè)人 )目標(biāo)管理，其形式和要求與部門(mén)目標(biāo)制訂相類(lèi)似、擬定目標(biāo)也采用目標(biāo)卡片，由部門(mén)自行負(fù)責(zé)實(shí)施和考核。要求各個(gè)小組 (個(gè)人 )努力完成各自目標(biāo)值，保證部門(mén)目標(biāo)的如期完成。 （目標(biāo)分解責(zé)任到人） (2)該廠(chǎng)部門(mén)目標(biāo)的分解是采用流程圖方式進(jìn)行的：具體方法是：先把部門(mén)目標(biāo)分解落實(shí)到職能組，任務(wù)級(jí)再分解落實(shí)到工段、工段再下達(dá)給個(gè)人。通過(guò)層層分解，全廠(chǎng)的總目標(biāo)就落實(shí)到了每一個(gè)人身上。 （目標(biāo)分解須做到管理不漏項(xiàng)） 第二階段：目標(biāo)實(shí)施階段 （ CHECK）該廠(chǎng)在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，主要抓了以下三項(xiàng)工作。 1． 自我檢查、自我控制和自我管理 ：目標(biāo)卡片經(jīng)主管副廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后、一份存企業(yè)管理委員會(huì)，一份由制訂單位自存。由于每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人都有了具體的、定量的明確目標(biāo)，所以在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，人門(mén)會(huì)自覺(jué)地、努力地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行自我檢查、自我控制和自我管理。這種
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