計(jì)劃與目標(biāo)管理課件-資料下載頁
2025-10-09 20:12本頁面
【正文】 來、跟蹤未來； 目標(biāo)能夠幫助組織成員把握現(xiàn)在，展望未來； 目標(biāo)要具體化、數(shù)字化，要有可操作性； 目標(biāo)要大張旗鼓宣傳，讓組織成員知嘵。 案例： 1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得冠軍。當(dāng)媒體記者問他是憑什么能夠取得如此好的成績，他回答：“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手?！碑?dāng)時(shí)許多人都很疑惑，因?yàn)轳R拉松比賽是一個(gè)比運(yùn)動(dòng)員體力和耐力的項(xiàng)目，如何解釋“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手”？ 1986年，在米蘭舉行的意大利國際馬拉松邀請賽中，山田本一又一次奪得冠軍。當(dāng)媒體記者問他是為什么又能夠取得如此好的成績，他又一次回答：“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手?！? 人們直到 1996年才找到答案，山田本一在當(dāng)年出版的 《 自傳 》 中說：“我在每次比賽以前，都要坐車把比賽的線路仔細(xì)走一遍，并且記住沿途比較醒目的標(biāo)志，例如第一個(gè)標(biāo)志是銀行、第二個(gè)標(biāo)志是超市、第三個(gè)標(biāo)志是圖書館 …… ，直到終點(diǎn)。比賽過程中，我把每一個(gè)標(biāo)志作為一個(gè)目標(biāo)，一步一步地達(dá)到每一個(gè)目標(biāo)，最終奪得冠軍。開始我不懂得這樣的道理，總是把目標(biāo)定在 40多公里以外的終點(diǎn)，跑了十幾公里就疲憊不堪了，因?yàn)槲冶贿€很遙遠(yuǎn)的目標(biāo)嚇倒了。” 綱要式，形成共識(shí)。 B、分解落實(shí)目標(biāo) 每個(gè)部門都有分目標(biāo)，每個(gè)成員都有個(gè)人目標(biāo)，形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、互相支持的系統(tǒng)。 C、相應(yīng)授權(quán) 讓組織每個(gè)成員都有自主管理的空間 目標(biāo)管理的過程 A、確立總目標(biāo) D、建立獎(jiǎng)懲制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 E、評(píng)價(jià)工作成果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 F、進(jìn)入新一輪循環(huán)。 評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)可以分為“ 達(dá)到程度 ” 、 “ 復(fù)雜困難程度 ”和“ 努力程度 ”等三個(gè)要素 ，確定三個(gè)要素的比重，得出評(píng)估值。
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