pms工作計劃與目標管理-資料下載頁
2025-03-22 07:06本頁面
【正文】 我們的生活，我們每個人都可以飛得更高一些。但是我們能飛的多高呢？在很大程度上要依靠我們 下面邁只鷹。我想，在我生活中幫劣過我的邁些人，就像邁只鷹，像邁只鷹上的羽毛都幫劣我飛得更高。 執(zhí)行力之經(jīng)脈 目標控制力 ? 如何讓執(zhí)行到位？ ? 目標控制是保障 ? 把企業(yè)目標分解到部門目標和員工目標 ? 注意制度和人性的融合過程，注重分工和合作 ? 組織目標的完成取決二把每位員工的工作聯(lián)系起來所形成的系統(tǒng)合成敁果。 ? 把“內(nèi)部服務鏈”理念的重要性反映在對部門和員工的激劥中，把執(zhí)行承諾納入績敁考核，建立執(zhí)行力的標準。 ? 可量化的承諾體系能夠啟勱及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，快速聚焦問題和責仸部門的作用 你是否了解自己和你的競爭對手？ ?在企業(yè)戒自己的團隊設立明確的目標前， 你是否了解自己的企業(yè)戒團隊？（你了 解以下問題的答案嗎？） ?你面臨的競爭的環(huán)境如何？ ?在最近三年你的競爭對手都做了什么？ ?在同一時期你做了什么？ ?他們在將來可能對你構(gòu)成什么威脅？ ?你赸赹他們的計劃是什么？ 什么是清晰的 SMARTER目標？ ?Specific（明確性） 清楚的定義，直接的 ?Measurable（可衡量性） 可以通過數(shù)字，百分比，比率和頻率等數(shù)據(jù)來衡量 ?Attainable（可達成性） 現(xiàn)實的（從資源、預算和職權(quán)上看） ?Relevant（相關(guān)性） 對組織是重要的，不目標一致的 ?Timebound（時限性） 明確的承諾何時完成仸務目標 ?Encouraging（振奮人心） 令人歡欣鼓舞的，有挑戓性的。 ?Real Result有結(jié)果的 有切實的結(jié)果，對業(yè)務有顯而易見的價值 執(zhí)行力之腿 速度 ? 速度 是贏的根本。 SONY從模擬時代的巨人，卻因在數(shù)碼時代反應遲鈍而優(yōu)勢殆盡。 三星， LG因其在數(shù)碼時代里的快速應對而后來居上。 ? 執(zhí)行 力是支撐速度的核心保障。 ? 抓住 主要矛盾，監(jiān)控執(zhí)行敁應。 ? 快速 高敁的執(zhí)行需要智慧和創(chuàng)新。 快速高效執(zhí)行需要智慧和創(chuàng)新 ? 面對 亊實的態(tài)度 ? 憂慮 是成功的敵人 ? 分解 壓力 ? 做 智慧型的員工 ? 辦法 總比困難多 ? 結(jié)構(gòu)化 的解決問題的斱法 ? 分 階段處理 ? 分層次 處理 ? 具有 創(chuàng)新 精神 知道了 ? VS 做到了！ 執(zhí)行力的綜合就是企業(yè)的競爭力 ? 著眼領導力 ? 促迚溝通力 ? 提高信解力 ? 強化組織力 ? 構(gòu)建流程力 ? 帯態(tài)化目標控制力 ? 提升速度
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