組織目標與目標管理-資料下載頁
2025-01-09 07:24本頁面
【正文】 料要充分； （ 4）管理者對實現目標的手段要有相應的控制權力； （ 5）對實行目標管理而帶來的風險應予以激勵； （ 6）對職工要有信心。 目標管理的精髓 ? 共同責任與團隊合作 管理者還可以把目標管理運用到自己的時間管理中。弗蘭西斯．培根曾說過，敏捷而有效地工作，就要善于安排工作的次序、分配時間和選擇要點。 帕累托定律 三、目標管理與時間配置 ABCDE定律 ? A、重要而緊急的事 ? B、重要而不緊急的事 ? C、緊急而不重要的事 ? D、即不緊急又不重要的、繁忙的事 ? E、浪費時間的事 圖 62 目標網 總經理目標 財務經理目標 營銷經理目標 生產經理目標 研發(fā)經理目標 A產品科長目標 B產品科長目標 * 達成凈利率 15%的目標 * 營業(yè)額增加 25% * 增加 3種新產品 ?完成增資 3億 元計劃 * A產品銷售額 增加 50% * B產品銷售額 增加 30% * 增加 3條生產 線 * 生產成本降低 20% * 提出 4種新產品研發(fā)計劃 * 完成 3種新產品研發(fā)工作 * 增加 1500個銷售據點 * 開發(fā) 2條新的行銷通路 實例 案例 ? 有一家 工廠集團，在北京有一家分公司，年中的時候，總部發(fā)現分公司已經實現了全年的營業(yè)額，所以就認為這個公司已經達標。但年末的時發(fā)現，分公司的營業(yè)額里超過一半不是來自銷售總部給它的產品，而是他們發(fā)現一些客戶有特別需求，就組織一幫人給客戶量身定做軟件而來的。 ? 討論：分公司完成了目標嗎？ 作業(yè) ? 經理們的口頭禪： ? “我雇你是要結果，不是借口?！? ? “我不管你怎么做，我只要結果”。
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