組織目標與目標管理-wenkub
2023-01-24 07:24:02 本頁面
【正文】 ? 管理者的績效與發(fā)展 ? 員工的績效與態(tài)度 ? 公共責任 一、目標管理 又叫績效管理 目標管理（ Management by Objective) 目標管理 （德魯克） 科學管理理論 行為科學理論 ?由組織中上級和下級管理人員一起制定共同的目標； ?同每一個人的應有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責范圍； ?以這些規(guī)定為指導，評價一個部門或每一成員的貢獻情況。 目標管理評估是目標管理（ MBO）中的核心部分 ，指管理者和員工從組織目標和個人工作目標的實現(xiàn)出發(fā)，以目標的實現(xiàn)程度和目標的完成質量為主要標志，來考察員工的工作績效和組織績效。 ⑷目標的平衡和調整。 目標管理實施中經常存在的問題 第三階段 —— 成果評價階段 （ 1）缺乏來自高層管理當局的支持。有的情況下，組織的管理人員單方面地為各自的下屬安排甚至是強制性地布置目標，下屬沒有參與的機會，這種做法違背了目標管理的宗旨。 帕累托定律 三、目標管理與時間配置 ABCDE定律 ? A、重要而緊急的事 ? B、重要而不緊急的事 ? C、緊急而不重要的事 ? D、即不緊急又不重要的、繁忙的事 ? E、浪費時間的事 圖 62 目標網 總經理目標 財務經理目標 營銷經理目標 生產經理目標 研發(fā)經理目標 A產品科長目標 B產品科長目標 * 達成凈利率 15%的目標 * 營業(yè)額增加 25% * 增加 3種新產品 ?完成增資 3億 元計劃 * A產品銷售額 增加 50% * B產品銷售額 增加 30% * 增加 3條生產 線 * 生產成本降低 20% * 提出 4種新產品研發(fā)計劃 * 完成 3種新
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