組織目標(biāo)與目標(biāo)管理-wenkub
2023-01-24 07:24:02 本頁面
【正文】 ? 管理者的績效與發(fā)展 ? 員工的績效與態(tài)度 ? 公共責(zé)任 一、目標(biāo)管理 又叫績效管理 目標(biāo)管理（ Management by Objective) 目標(biāo)管理 （德魯克） 科學(xué)管理理論 行為科學(xué)理論 ?由組織中上級和下級管理人員一起制定共同的目標(biāo)； ?同每一個人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍； ?以這些規(guī)定為指導(dǎo)，評價一個部門或每一成員的貢獻情況。 目標(biāo)管理評估是目標(biāo)管理（ MBO）中的核心部分 ，指管理者和員工從組織目標(biāo)和個人工作目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā)，以目標(biāo)的實現(xiàn)程度和目標(biāo)的完成質(zhì)量為主要標(biāo)志，來考察員工的工作績效和組織績效。 ⑷目標(biāo)的平衡和調(diào)整。 目標(biāo)管理實施中經(jīng)常存在的問題 第三階段 —— 成果評價階段 （ 1）缺乏來自高層管理當(dāng)局的支持。有的情況下，組織的管理人員單方面地為各自的下屬安排甚至是強制性地布置目標(biāo)，下屬沒有參與的機會，這種做法違背了目標(biāo)管理的宗旨。 帕累托定律 三、目標(biāo)管理與時間配置 ABCDE定律 ? A、重要而緊急的事 ? B、重要而不緊急的事 ? C、緊急而不重要的事 ? D、即不緊急又不重要的、繁忙的事 ? E、浪費時間的事 圖 62 目標(biāo)網(wǎng) 總經(jīng)理目標(biāo) 財務(wù)經(jīng)理目標(biāo) 營銷經(jīng)理目標(biāo) 生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo) 研發(fā)經(jīng)理目標(biāo) A產(chǎn)品科長目標(biāo) B產(chǎn)品科長目標(biāo) * 達成凈利率 15%的目標(biāo) * 營業(yè)額增加 25% * 增加 3種新產(chǎn)品 ?完成增資 3億 元計劃 * A產(chǎn)品銷售額 增加 50% * B產(chǎn)品銷售額 增加 30% * 增加 3條生產(chǎn) 線 * 生產(chǎn)成本降低 20% * 提出 4種新產(chǎn)品研發(fā)計劃 * 完成 3種新
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1