組織目標(biāo)與目標(biāo)管理(已改無錯(cuò)字)
2023-02-09 07:24:02 本頁面
【正文】 圖 目標(biāo)管理體系示意圖。它體現(xiàn)在目標(biāo)管理評(píng)估上。 目標(biāo)管理評(píng)估是目標(biāo)管理（ MBO）中的核心部分 ，指管理者和員工從組織目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和目標(biāo)的完成質(zhì)量為主要標(biāo)志，來考察員工的工作績效和組織績效。 其步驟如下： 第一、設(shè)定組織的目標(biāo) 第二、設(shè)定部門的目標(biāo) 第三、討論部門的目標(biāo) 第四、界定期望的目標(biāo) (建立個(gè)人的目標(biāo) ) 第五、績效評(píng)核 第六、提供回饋 二、目標(biāo)管理的實(shí)施過程 目標(biāo)管理的實(shí)施可以分為三個(gè)階段 : （一）目標(biāo)體系的確立階段 （二）目標(biāo)實(shí)施階段 （ 三）成果評(píng)價(jià)階段 目標(biāo)管理實(shí)施過程（ 1） 第一階段 —— 目標(biāo)體系的確立階段 ⑴最高管理部門提出組織的總目標(biāo)。 ⑵進(jìn)行有關(guān)組織人事決策。 ⑶確定下屬目標(biāo)。 ⑷目標(biāo)的平衡和調(diào)整。 ⑸目標(biāo)體系的整理和確立。 目標(biāo)管理實(shí)施過程（ 2） 第二階段 —— 目標(biāo)實(shí)施階段。 ⑴對(duì)下級(jí)按照目標(biāo)體系的要求進(jìn)行授權(quán)，以保證每個(gè)部門和職工能獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)； ⑵加強(qiáng)與下屬交流意見，進(jìn)行必要的指導(dǎo)，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性； ⑶嚴(yán)格按照目標(biāo)及保證措施的要求從事工作；定期或不定期地進(jìn)行檢查等。 目標(biāo)管理實(shí)施中經(jīng)常存在的問題 第三階段 —— 成果評(píng)價(jià)階段 （ 1）缺乏來自高層管理當(dāng)局的支持。 （ 2）過分強(qiáng)調(diào)定量的目標(biāo)和計(jì)劃。大量的文件和記錄工作，給人們帶來了過多的“額外負(fù)擔(dān)”，容易引起人們的反感情緒。 （ 3）缺乏溝通。有的情況下，組織的管理人員單方面地為各自的下屬安排甚至是強(qiáng)制性地布置目標(biāo)，下屬?zèng)]有參與的機(jī)會(huì)，這種做法違背了目標(biāo)管理的宗旨。 目標(biāo)管理在實(shí)踐中往往被機(jī)械地運(yùn)用 要 使目標(biāo)管理方法成功，還必須注意下述一些條件： （ 1）要由高層管理人員參加制定高級(jí)策略目標(biāo)； （ 2）下級(jí)人員人積極參加目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)過程； （ 3）情報(bào)資
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