組織目標(biāo)與目標(biāo)管理-wenkub.com
2025-01-06 07:24 本頁面
【正文】 ” ? “我不管你怎么做，我只要結(jié)果”。弗蘭西斯．培根曾說過，敏捷而有效地工作，就要善于安排工作的次序、分配時(shí)間和選擇要點(diǎn)。 （ 3）缺乏溝通。 ⑴對(duì)下級(jí)按照目標(biāo)體系的要求進(jìn)行授權(quán)，以保證每個(gè)部門和職工能獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)； ⑵加強(qiáng)與下屬交流意見，進(jìn)行必要的指導(dǎo)，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性； ⑶嚴(yán)格按照目標(biāo)及保證措施的要求從事工作；定期或不定期地進(jìn)行檢查等。 ⑶確定下屬目標(biāo)。它體現(xiàn)在目標(biāo)管理評(píng)估上。 制定目標(biāo)的方法 ——SMART ? S—具體明確的、盡可能量化 ? M—可測(cè)量的，目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，可評(píng)價(jià) ? A—可達(dá)成的 ? R—合理的，各項(xiàng)目標(biāo)之間有關(guān)聯(lián)，且互相支持。 ? 與組織的有關(guān)成員溝通過的。 ? 可以為南開大學(xué)寫一份目標(biāo)使命的報(bào)告。 誰是我們的顧客？ 110100原則 ? 改寫錯(cuò)誤的目標(biāo)：浪費(fèi) 1美元 ? 進(jìn)行過程有錯(cuò)誤：浪費(fèi) 10美元 ? 結(jié)果有錯(cuò)誤并修正：要花費(fèi) 100美元 從組織角度 目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)組織活動(dòng)的期望成果 。目標(biāo)與目標(biāo)管理 卿志瓊 2022年 4月 為什么需要目標(biāo)？ ? 從個(gè)人角度 ? 名言：只要找到了路，就不怕路有多遠(yuǎn)。 縱向的目標(biāo)體系包括 使命（ Mission） 總體目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 第一節(jié) 目標(biāo) 宗旨與使命（ MISSION） 基于顧客和現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，對(duì)組織未來發(fā) 展?fàn)顟B(tài)的生動(dòng)描述。 顧客在哪里？ 提問 ? 某一組織使命：服務(wù)社會(huì)，造福人類。 什么是一個(gè)不好的目標(biāo)？ ? 老板把自己的目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)的目標(biāo) ? 目標(biāo)變來變?nèi)?，像移?dòng)的靶子。 ? T—時(shí)間期限 如果你要為企業(yè)寫制定目標(biāo)，內(nèi)容是什么？ ? 市場(chǎng)地位 ? 創(chuàng)新 ? 生產(chǎn)力（效率） ? 實(shí)體和財(cái)務(wù)資源 ? 獲利性
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1