組織目標與目標管理(編輯修改稿)
2025-02-05 07:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 具有清楚的時間框架 ? 具有挑戰(zhàn)想?yún)s是可達到的。 ? 書面的。 ? 與組織的有關(guān)成員溝通過的。 什么是一個不好的目標？ ? 老板把自己的目標當成企業(yè)的目標 ? 目標變來變?nèi)?，像移動的靶子? ? 目標十分模糊，有總體目標，無具體目標。 ? 只注重定量目標，不注意定性目標。 制定目標的方法 ——SMART ? S—具體明確的、盡可能量化 ? M—可測量的，目標轉(zhuǎn)化為指標，可評價 ? A—可達成的 ? R—合理的，各項目標之間有關(guān)聯(lián)，且互相支持。 ? T—時間期限 如果你要為企業(yè)寫制定目標，內(nèi)容是什么？ ? 市場地位 ? 創(chuàng)新 ? 生產(chǎn)力（效率） ? 實體和財務(wù)資源 ? 獲利性 ? 管理者的績效與發(fā)展 ? 員工的績效與態(tài)度 ? 公共責任 一、目標管理 又叫績效管理 目標管理（ Management by Objective) 目標管理 （德魯克） 科學管理理論 行為科學理論 ?由組織中上級和下級管理人員一起制定共同的目標； ?同每一個人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責范圍； ?以這些規(guī)定為指導，評價一個部門或每一成員的貢獻情況。 目標管理的基本原則是 : “最重要的事情應(yīng)該最優(yōu)先去做”與“我現(xiàn)在做的，使我更接近目標”。 目標管理的具體作法是： 總目標 保證措施 占 2/3時間 部門目標 保證措施 小組目標 個人目標 保證措施 保證措施 細分化 細分化 細分化 具體化 具體化 具體化 自上而下層層 展開 自下而上層層保證 高層管理者 中層管理者 基層管理者 每個職工 圖 54：目標管理體系示意
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