計劃與目標管理課件(編輯修改稿)
2024-11-14 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)層計劃的目標是在一定時期內(nèi)超越飛利浦公司。公司據(jù)此進行資源的時間和空間上的安排。 職能層計劃（ Functional—level plan）也是短期計劃、執(zhí)行計劃。主要表述職能管理人員為了實現(xiàn)公司、分公司的計劃目標，在生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、新產(chǎn)品研發(fā)等方面，將要采取的行動和資源如何配置等安排。 計劃工作中的一個重要問題是要保證不同層次、不同時間計劃的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性。 常見的計劃有規(guī)劃、預算等形式。 計劃工作的步驟 A、分析環(huán)境 環(huán)境的特點、結(jié)構(gòu) B、分析問題 估量機會 C、確立目標 總目標 分目標 主要目標 D、確定前提條件 確定妨礙目標實現(xiàn)的關(guān)鍵性因素，也就是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。 E、制定備選的計劃方案：具體到 5 W 1 H 控制方案的數(shù)量，不能太多。 F、評價備選的方案 請專家來評頭論足，分析評估計劃方案的優(yōu)缺點。 G、選定方案和后備方案 H、制定配套、輔助方案。 起到支撐作用、配套作用。 I、盡可能使計劃數(shù)字化、綱要化、預算化。 制定計劃的方法 A、權(quán)變計劃方法 權(quán)變計劃也稱情景計劃（ Scenario planning），是組織對未來情況進行多種預測以后，針對每一種情況所制定的，關(guān)于資源配置、行動方案的不同計劃。 面對當前世界原油價格急劇變動和世界金融、經(jīng)濟危機 ,殼牌公司（ Shell）在 20世紀 80年代制定的情景計劃是一個十分典型的案例，值得我們中國企業(yè)借鑒。 1984年，世界原油價格是每桶 30美元，公司內(nèi)外的許多人預測到 1990年將達到每桶 50美元。公司高層要求
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