計劃與目標(biāo)管理課件(參考版)
2024-10-21 20:12本頁面
【正文】 評價目標(biāo)時可以分為“ 達(dá)到程度 ” 、 “ 復(fù)雜困難程度 ”和“ 努力程度 ”等三個要素 ，確定三個要素的比重，得出評估值。 E、評價工作成果和目標(biāo)實現(xiàn)情況，兌現(xiàn)獎懲。 B、分解落實目標(biāo) 每個部門都有分目標(biāo)，每個成員都有個人目標(biāo)，形成一個互相協(xié)調(diào)、互相支持的系統(tǒng)。開始我不懂得這樣的道理，總是把目標(biāo)定在 40多公里以外的終點，跑了十幾公里就疲憊不堪了，因為我被還很遙遠(yuǎn)的目標(biāo)嚇倒了?！? 人們直到 1996年才找到答案，山田本一在當(dāng)年出版的 《 自傳 》 中說：“我在每次比賽以前，都要坐車把比賽的線路仔細(xì)走一遍，并且記住沿途比較醒目的標(biāo)志，例如第一個標(biāo)志是銀行、第二個標(biāo)志是超市、第三個標(biāo)志是圖書館 …… ，直到終點。”當(dāng)時許多人都很疑惑，因為馬拉松比賽是一個比運動員體力和耐力的項目，如何解釋“憑智慧戰(zhàn)勝對手”？ 1986年，在米蘭舉行的意大利國際馬拉松邀請賽中，山田本一又一次奪得冠軍。 案例： 1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得冠軍。 目標(biāo)管理是著名管理學(xué)家彼得 . 德魯克（ 1910－2021）在 20 世紀(jì) 50 年代提出的，很快在歐美國家風(fēng)行，被稱為 “對管理者的管理”、“管理中的管理”。 目標(biāo)管理的定義 通過制定組織的總目標(biāo)、把總目標(biāo)分解為部門目標(biāo)、個人目標(biāo)，同時建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以保證總目標(biāo)實現(xiàn)的過程。 D、線性規(guī)劃等 二、目標(biāo)管理 通常情況下計劃能夠把一個組織中的大部分成員管理，那么組織中至少有一部分人是不適合用這種計劃（或太細(xì)致、太具體的安排）來管理的。 C、計劃評審法 （ P E R T） 我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚生前盡力推廣，也稱
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