目標和目標管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 11:02本頁面
【正文】 思考題 時間管理的概念，目標管理的含義？ 目標的性質(zhì)、作用、確定目標應(yīng)滿足的條件？ 目標管理的特點、過程、目標管理的優(yōu)點及局限性？ 簡述時間管理的方法？ 。 ⑹ 總結(jié) 工作項目 對目標成就有影響嗎？ 拖一下時間影響后果嗎？ 必須自己親自做嗎？ B 類 C 類 A 類 否 是 否 否 是 有 確定 ABC事件流程圖 ABC工作分類卡 類別 工作項目 時間預(yù)分配 實際完成時間 A (1) (2) . B (1) (2) . C (1) (2) . 護理應(yīng)用步驟 1. 每天工作開始對全天工作列清單 ，如交班、對醫(yī)囑、例會； ABC事件；輕、重、緩、急 A類工作，直到完成；取得效果再轉(zhuǎn)入 B類，若有人催問 C類，納入 B類；大膽減少 C類工作； ，自我訓(xùn)練，不斷總結(jié)。 ABC事件分類特征及管理要點 分類 比例 特征 管理要點 時間分配 A 占總工作量20～ 30％，每天 1～ 3件 重點管理 占總時間的 60～ 80％ B 占總工作量30～ 40％，每天 5件以內(nèi) 大 一般管理 最好親自做，也可授權(quán) 占總時間的 20～ 40％ C 占總工作量40％～ 50％ 不必管理 授權(quán) 0 ： ⑴ 列清單； ⑵ 工作分類； ⑶ 工作排序： 事件的特征、重要性、緊急程度 ⑷ 劃出分類表： 工作項目、各項工作預(yù)計的時間安排、實際完成的時間記錄 ⑸ 實施： 首先集中精神全力投入 A類工作，直到完成，一件事情完成之前不要開始做另一件事情，以免再回到前一件事情時，必須花費時間和精力重新進入工作狀態(tài)。 ： 抓住主要問題解決主要矛盾，保證重點工作，兼顧全面，有效利用時間，提高工作效率。 三、有效時間管理的方法 （一） ABC時間管理法 （二）時間管理統(tǒng)計法 （三）確定優(yōu)先工作的方法 （四）授權(quán) （五）拒絕藝術(shù) （六）養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 （七）保持心理健康 時間管理螃蟹圖（ PCPA法） ? P —— Purpose (明確目標，確立優(yōu)先順序和具體任務(wù)目標 ) ?
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