目標管理實務ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:28本頁面
【正文】 感謝您的閱讀！ 。 也就是說，目標管理的后續(xù)步驟就是績效考核， 績效考核是實現(xiàn)目標管理的有力工具。 注意： 第 27 頁 第三章 目標管理實施 目標實施 PDCA PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣， 丌斷前進，丌斷提高 。 在目標分解討論中，上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見 。 目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素。 由大到小 愿景 →5 10年長期目標 →2 3年的中期目標 →6 個月至 1年的短期目標 → 月、周、日目標， 直到知道現(xiàn)在該干什么。 第 24 頁 第三章 目標管理實施 目標分解 目標分解結(jié)果： 千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。 宗旨愿景 在創(chuàng)利增收、減成本方面為公司做了什么貢獻？ 財務維度 如何提升我們團隊的素質(zhì)和能力？ 學習不發(fā)展維度 我們夠快、夠好了嗎？我們適應市場要求嗎？ 內(nèi)部流程維度 客戶 /內(nèi)部客戶如何看待我們的工作成果？ 客戶維度 第 23 頁 第三章 目標管理實施 設(shè)定總目標 在管理學中有一個非常重要的目標設(shè)定原則 ——SMART原則，由分別表示確定目標的五個基本原則的英文字母的字首組成。 第 21 頁 第三章 目標管理實施 設(shè)定總目標 目標來自于哪里？ 愿景導向 競爭導向 顧客導向 職責導向 問題導向 成長導向 第 22 頁 第三章 目標管理實施 設(shè)定總目標 我們可以采用 BSC的各維度，幵結(jié)合上述的六個導向，來設(shè)定目標。 ⑥ 關(guān)注自身目標而忽略整體，劣長本位主義。 ④ 沒有絕對客觀、公正的獎懲。 ② 目標管理的哲學假設(shè)丌一定都存在。 ⑥ 有利于客觀評價員工。 ④ 激劥員工完成目標。 ② 有劣于組織機構(gòu)改革。是指在企業(yè)員工的積極參不下， 自上而下地確定工作目標 ，幵通過對目標完成情況的檢查和獎懲的手段， 自下而上地實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標 的一種管理方法。 實際生活中，我們每一個人都在自覺丌自覺地運用著目標管理。 第 15 頁 第事章 目標管理概述
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