ge-目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)(參考版)
2024-10-21 11:41本頁面
【正文】 銷售部門 財(cái)務(wù)部門 CEO 公司最高層 各部門根據(jù)上半年銷售再制定銷售 /定單計(jì)劃（高于 SI） 匯總得到初步業(yè)績(jī)目標(biāo)，制定損益表 變動(dòng)成本預(yù)算 毛利預(yù)算 初步業(yè)績(jī)目標(biāo)審核 初步業(yè)績(jī)目標(biāo)審核 核心集中在財(cái)務(wù)預(yù)算 固定成本預(yù)算 純利預(yù)算 除去稅收和利息外凈收入預(yù)算 固定資產(chǎn)？ 現(xiàn)金流表 新一輪Stretch 新一輪 Stretch （銷售 /定單提高，固定成本降低） 制定 /調(diào)整銷售計(jì)劃的細(xì)節(jié)以實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo) 回顧上半年目標(biāo)實(shí)行情況，并采取相應(yīng)措施（包括換人） 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II 各事業(yè)部預(yù)算及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 Operation Plan：自上而下的計(jì)劃細(xì)分 銷售部門 財(cái)務(wù)部門 CEO 公司最高層 各部門根據(jù)CEO的指令制定 銷售 /定單計(jì)劃（高于 SII） ?確保比 SII目標(biāo)保守 ?按部門進(jìn)行固定成本分配 確定業(yè)績(jī)目標(biāo)，保證 SII承諾 個(gè)人銷售目標(biāo)確定， 審核及簽字 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 衡量表 保證目標(biāo) 奮斗目標(biāo) Session II目標(biāo) 去年同期業(yè)績(jī) 增長(zhǎng)百分比 衡量指標(biāo) 指標(biāo) 1 指標(biāo) 2 …… 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 衡量 XX年預(yù)算 各事業(yè)部的實(shí)施戰(zhàn)略和計(jì)劃 各事業(yè)部預(yù)算及個(gè)人考核目標(biāo)、獎(jiǎng)懲機(jī)制 一季度運(yùn)營(yíng)考核 下季度的運(yùn)營(yíng)考核 審核 ?兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) ?表彰先進(jìn) ?更新戰(zhàn)略 完成指標(biāo) ?實(shí)施處罰 ?資源削減 ?戰(zhàn)略調(diào)整 未完成指標(biāo) 與 Session C相結(jié)合 通過 不通過 可能進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整 完不成目標(biāo)怎么辦？控制階段做什么？ ? 是戰(zhàn)略問題還是戰(zhàn)術(shù)問題 ? 每個(gè)負(fù)責(zé)人都要對(duì)自己的 ? 誤差原因做出分析 ? 提出客觀具體的改進(jìn)方案 ? 通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與下的嚴(yán)格方案審核決定下一階段的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) ? 拿不出致勝方案的負(fù)責(zé)人必須撤換 – 重新對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析調(diào)查 – 全面分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 – 調(diào)整戰(zhàn)略并有所創(chuàng)新 ? 與業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)的對(duì)比 – 對(duì)重大難題通過（ workout）群策群力方法來解決 – 用 6 sigma 方法改進(jìn)管理 /質(zhì)量 /服務(wù) 戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)術(shù)問題 Session 1: Strategy Session 2: Operating Plan Session D: Compliance Session C: Organization December November October September August July June May April March February January The GE Management System Worldwide Product Plan MBO是 GE公司為員工指明工作與職業(yè)方向的燈塔 MBO是 GE公司凝聚全體員工智慧的磁力器 ?????? 。 平衡了承諾和 挑戰(zhàn)。 6 sigma 群眾化的創(chuàng)新變革和質(zhì)量活動(dòng) Session II 計(jì)劃、衡量和監(jiān)控機(jī)制 Session I 戰(zhàn)略規(guī)劃 GE管理方法的工具 GE管理方法工具箱 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長(zhǎng) 財(cái)務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵(lì) 人才儲(chǔ)備 人才發(fā)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1