績效目標(biāo)管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:21本頁面
【正文】 謝謝大家！ 廣東博深咨詢有限公司 管理咨詢部 萬志堅 聯(lián)系電話： 13710800931 02038813066轉(zhuǎn) 8031 。 工作范圍、職責(zé) 確定年（季、月、周、 日常）工作計劃和重 點工作 確定工作目標(biāo) 自我管理、 目標(biāo)實施 定期、不定期 述職報告 年終自我評估目標(biāo) 達(dá)成度和差距分析 績效目標(biāo)管理要體現(xiàn)充分授權(quán) “ 用人不疑，疑人不用 ” ，充分體現(xiàn)績效目標(biāo)管理的精髓。參考行業(yè)水平和個人期望設(shè)定。對比參考企業(yè)內(nèi)往年同期業(yè)績水平確定目標(biāo)。 工作要求底線、必須做到。 這是績效目標(biāo)管理嗎？ 附：部門的 KPI如下表。 因此，制定目標(biāo)實施方案，確認(rèn)目標(biāo)責(zé)任時，要預(yù)測分析可能碰到的問題，以及完成目標(biāo)所需的資源，并列出實現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和授權(quán)。于是猴王決定改變這種狀況，到底采取什么樣的方式呢，犯了難？ 找出偷懶的猴子可以提高績效嗎？ 談目標(biāo)績效，一定要談條件約束 績效目標(biāo)管理就是設(shè)定目標(biāo)，關(guān)注結(jié)果。這些猴子每次不把找到的食物全部帶回來，而是只帶回一部分，因為反正有食物拿回來就能交差，帶多帶少一個樣。猴王發(fā)現(xiàn)外出尋找食物的猴子帶回來的食物越來越少。 如果按照 帶回食物的數(shù)量 來評價，可能會出更多的問題：因為猴子有分工，不是所有猴子都要去尋找食物； 如果 兩個猴子一組互相比較 來進(jìn)行評價一樣會出問題，因為除了
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