目標(biāo)管理與績(jī)效考核(參考版)
2024-10-19 19:30本頁(yè)面
【正文】 其所展開之方針列表如下： 部門別 方 針 目 標(biāo) 方 策 生 產(chǎn) 品 管 生 管 提高生產(chǎn)效率 10% 改善再製品、成品 不良率 50% 停工待料次數(shù) 降到 0 5S運(yùn)動(dòng) 、製程改善 2 加強(qiáng)自主管理及 QCC活動(dòng) 從上表很明顯的可看出製造處處長(zhǎng)方針中的方策在方針展開後，變成是生產(chǎn)、品管及生管等部門 經(jīng)理的目標(biāo)。為了確保下階層的部門會(huì)執(zhí)行上階層主管鎖定的方策，就把上階層主管的方策轉(zhuǎn)換成下階層主管的目標(biāo)，再由此目標(biāo)絞出下階層部門的執(zhí)行方策。D組織 經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)與策略 電子 1998年年度方針 48 研究發(fā)展 （一）方針 目標(biāo) 管理 目標(biāo)方策 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施檢討 回饋矯正 公司目標(biāo)與方策 部門 SWOT分析 往年問題之分析 研發(fā)內(nèi)部之資源 部門方策 實(shí)施項(xiàng)目 管理特性 目標(biāo)值 實(shí)施期間、參與者 目視看板管理 不定期執(zhí)行成果診斷 研發(fā)資源應(yīng)用、調(diào)度 定期檢討分析 異常分析矯正 方策檢討更新 技術(shù)能力累積 標(biāo)準(zhǔn)化 49 品質(zhì)保證 十一、結(jié)論 企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)理念 愿景 使命 價(jià)值觀 品質(zhì)政策 全面品質(zhì)管理 經(jīng)營(yíng)品質(zhì) 方針 目標(biāo) 管理 策略規(guī)劃 人力資源 管理品質(zhì) 日常管理 品質(zhì)系統(tǒng) 提案改善 教育訓(xùn)練 自主研究會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品品質(zhì) 設(shè)計(jì)管制 進(jìn)料管制 制程管制 自動(dòng)化 合理化 自主檢查 倉(cāng)儲(chǔ)管理 設(shè)備保養(yǎng) 儀校管理 環(huán)境品質(zhì) 6S活動(dòng) 作業(yè)環(huán)境 安全衛(wèi)生 資源回收 環(huán)境綠化 服務(wù)品質(zhì) 交期服務(wù) 品質(zhì)服務(wù) 銷售服務(wù) 訂單服務(wù) 持續(xù)改善 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 50 顧客服務(wù) 顧客服務(wù)實(shí)績(jī) 服務(wù)項(xiàng)目 84年 85年 86年 銷售服務(wù) 產(chǎn)品目錄種婁 232種 453種 545種 新產(chǎn)品種婁 20種 77種 92種 訂單服務(wù) 訂單件數(shù) 1287張 1342種 1498張 出貨機(jī)種數(shù) 253種 316種 454種 出貨數(shù)量 2986408 pcs 3716714 pcs 8804866 pcs 交期服務(wù) 交貨達(dá)成率 ％ % % 訂單交貨期 品質(zhì)服務(wù) 抱怨處理時(shí)數(shù) 服務(wù)品質(zhì)系統(tǒng) ISO9002 Iso9002 qs9000 51 方針的展開 總 經(jīng) 理 (General Manager) 方 針 目標(biāo) (Objective) 方 策 (Strategy) 績(jī)效衡量 (Measure) 目標(biāo) (Objective) 方 策 (Strategy) 績(jī)效衡量 (Measure) 目標(biāo) (Objective) 方 策 (Strategy) 績(jī)效衡量 (Measure) 處長(zhǎng)或事業(yè)部副經(jīng)理 (Divisional Manager) 方 針 部 門 經(jīng) 理 (Departmental or Functional Manager) 方 針 方針展開的一般形式 52 方針目標(biāo)的展開 。 43 〈五〉、推動(dòng)績(jī)效管理挑戰(zhàn) ? ? ? ? ? ? ? 44 〈六〉、績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng) ? ? (一 )績(jī)效管理應(yīng)支持公司的使命、遠(yuǎn)景及價(jià)值觀 ? (二 ) 績(jī)效評(píng)估與員工參與 ? (三 ) 績(jī)效評(píng)估與員工發(fā)展 ? 以勝任與技術(shù)為基礎(chǔ)的策略性薪資方案，能改變員工的工作行為，并能促進(jìn)事業(yè)部群的績(jī)效經(jīng)營(yíng)。 ? ?績(jī)效評(píng)估必須與員工的出勤率、怠工率，以及服務(wù)期間都要加以考慮。如領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制、溝通、激勵(lì)、 ? 解決問題等等，都是過程。 ? ?衡量員工的績(jī)效必須排除員工本身所不能控制的變相。 ? ?確定訓(xùn)練的需要。 ? ?用以報(bào)償或激勵(lì)員工。雇主員工間雙方都同意這個(gè)交易，雇用契約始能繼續(xù)。雇主提供工作，并同意報(bào)償員工的工作。如： ? 生產(chǎn)績(jī)效提高 10% ? QCC活動(dòng)的提案件數(shù)提升到每年 20件 35 36 Qamp。如： ?
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