目標(biāo)與計(jì)劃(經(jīng)典)(參考版)
2024-10-19 19:30本頁(yè)面
【正文】 但是他既已讓員工自己進(jìn)行 決策，又怎能斷然否定他們的結(jié)果呢？ 我怎樣才能擺脫這個(gè)尷尬的局面呢？ 諸葛亮很痛苦。他們說(shuō)：我們感謝計(jì)算機(jī)使得我們的檢測(cè)工作變得似乎容易一些，但是生產(chǎn)線(xiàn) 相對(duì)而言卻越來(lái)越復(fù)雜了，當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣了某種工作方式后，原定標(biāo)準(zhǔn)的改變會(huì)使得你的工作一切從頭開(kāi)始。 ? 可第二天下午，他們?cè)谟懻摻Y(jié)果卻讓諸葛亮大吃一驚。這五人對(duì)此非常感興趣。 ? 諸葛亮很快就向那五個(gè)工人布置了這件事情，他告訴他們由于計(jì)算機(jī)的使用、工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要重新制定。雖然現(xiàn)在在電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下，生產(chǎn)線(xiàn)上的檢測(cè)循環(huán)時(shí)間已大大縮短，但他們?nèi)匀辉诎磶啄昵爸贫ǖ睦瞎ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)完成工作。這兩天就讓他們討論決策去吧，我也可以抽出時(shí)間去處理其他一些事情。我想他們一定會(huì)同意我這樣做的。自主管理 39。 ? 有一個(gè)問(wèn)題老板催促了好幾次，諸葛亮也覺(jué)得不能再拖下去了。他離開(kāi)工作崗位去參加訓(xùn)練之前，就遺留許多問(wèn)題沒(méi)有解決。諸葛亮星期一早上上班時(shí)，上周末的自我管理訓(xùn)練課依然歷歷在目。 選擇執(zhí)行的方法。計(jì)劃前提的確定應(yīng)該選擇那些對(duì)計(jì)劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況最有影響的因素。 (4)結(jié)合方法 ,對(duì)目標(biāo)具體化。 案例分析 ? 這案例與目標(biāo)與計(jì)劃有何關(guān)系 ? 如他設(shè)立的目標(biāo)是一定要找到黃金 ,那結(jié)果又如何 英國(guó)諺語(yǔ) : 計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上 ,目標(biāo)刻在石頭上 計(jì)劃的步驟 (1)收集情報(bào) ,分析現(xiàn)狀 (2)確定前提。 ” 他以為那人是在開(kāi)玩笑 ,第二天依然來(lái)了 ,沒(méi)想到那家伙立即沖上來(lái) ,不由分說(shuō) ,便對(duì)他一頓暴打 ,最后還將他的水車(chē)也一起拆爛了 在當(dāng)時(shí)沒(méi)有法律 ,只有武力的西部 ,李維斯不得不再次無(wú)奈地接受現(xiàn)實(shí) 。 西部黃金不缺 ,但自己似乎無(wú)力與人爭(zhēng)雄；西部缺水 ,可似乎沒(méi)什么人能想到它 ,不久他賣(mài)水的生意便紅紅火火開(kāi)張了 。 無(wú)奈之下 ,他只好灰溜溜地離開(kāi) .好不容易又找到一個(gè)地方 同樣的悲劇再次上演 ,這樣的事情多次發(fā)生 。 來(lái)到西部 ， 到處是人 ， 他買(mǎi)了工具 ， 找到一塊合適的空地 ， 便開(kāi)始淘起金來(lái) 。 果然 ， 隨后他真的有了一個(gè)絕妙的創(chuàng)業(yè)主意 擺渡 。 而心情慢慢平靜下來(lái)的李維期 ,面對(duì)河水 ,想起了曾有人傳授給自己的一個(gè)思考制勝的法寶 ， “ 精神勝利法 ” 那是一段話(huà)：太棒了 ， 這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上 ， 上天又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) ， 凡事的發(fā)生必有其因果 ， 必有助于我 。 于是陸續(xù)有人轉(zhuǎn)往上游 、 下游 ， 繞道而行 。所以計(jì)劃既有指導(dǎo)性，也有可變性。因此，計(jì)劃能不能完成，要從主客觀(guān)兩個(gè)方面去總結(jié)。這也就成了工作的方向和依據(jù)，并具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、規(guī)范性和約束性。這樣才能使計(jì)劃有可行性。 ? 制訂計(jì)劃，就是為了執(zhí)行。 預(yù)見(jiàn)性和可行性 制訂計(jì)劃要對(duì)未來(lái)一段時(shí)間或一個(gè)時(shí)期作出科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，如基礎(chǔ)條件如何，前景如何，目標(biāo)高低，措施怎樣等等，對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況，必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，正確的估量。 計(jì)劃的特點(diǎn) 1．預(yù)見(jiàn)性和可行性。 避免訂立目時(shí)陷入誤區(qū) ? 將沒(méi)有量化、沒(méi)有時(shí)間限的想法當(dāng)成是目標(biāo) ? 依據(jù)自已現(xiàn)有的能力確定目標(biāo)； 小組討論 ? 有一個(gè)大學(xué)畢業(yè)四年的李先生 ,現(xiàn)在是一個(gè)辦公室的職員 ,月薪為 3000元 /月 ,請(qǐng)用分杈樹(shù)法幫他設(shè)計(jì)一個(gè)成功的人生模型目標(biāo) ,不夠的條件請(qǐng)自已補(bǔ)充 第二部分 計(jì)劃 ? 什么是計(jì)劃 ? 計(jì)劃的種類(lèi) ? 計(jì)劃的特性 ? 制訂計(jì)劃的步驟 什么是計(jì)劃 ? 計(jì)劃是為完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟作出的部署。這個(gè)目標(biāo)不是憑空想象的，是需要憑著一個(gè)能達(dá)成的計(jì)劃而定的。請(qǐng)問(wèn)你能不能做到？ ” 他說(shuō)： “ 不能。你平均一個(gè)人要談上多長(zhǎng)時(shí)間呢？ ” 他說(shuō)： “ 至少 20分鐘。 ? 這時(shí)老師又問(wèn)他： “ 請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在有沒(méi)有 18000個(gè) A類(lèi)客戶(hù)？ ” 他說(shuō)沒(méi)有。大既要拜訪(fǎng)多少我 ? 老師接著問(wèn)他： “ 大概要 50個(gè)人。 “ 我說(shuō)。一個(gè)月： 25萬(wàn)業(yè)績(jī)。 ? “我們來(lái)看看，你要為自己的目標(biāo)做出多大的努力： ? 根據(jù)我們的題成比例 ,100萬(wàn)的傭金大概要做 300萬(wàn)的業(yè)績(jī)。剝洋蔥法 ? 像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更
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