策略計劃與目標設定(參考版)
2025-05-18 03:35本頁面
【正文】 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 37 總結 : 衡外情 .量己力 .提策略 策略計劃是市場經濟競爭的需要 策略計劃是對復雜的環(huán)境分析條理化 策略計劃是企業(yè)追求生存與發(fā)展兩大目標的具體行為 策略計劃是一項復雜環(huán)境的決策過程，需要不可言傳的智慧與創(chuàng)意 好的策略計劃的實施，需要有好的組織和管理團隊相配合 策略計劃是設定目標的基礎，設定目標是編制預算的依據(jù)和條件。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 36 七、編制預算 在以上經營目標批準后，公司將依照所批準的經營目標編制年度財務預算、人力資源計劃等。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 34 六、設定目標 確定目標的原則： 企業(yè)目標利潤第一，但不是唯一； 部門目標由職責決定； 目標原則上要量化； 要考慮短、中、長期目標的協(xié)調和移轉； 目標要科學合理。 3）主動出擊： 以創(chuàng)新的產品與競爭者正面競爭。 集中關鍵因素 利用相對優(yōu)勢 利用策略自由度 主動出擊 調整實力的四個基本策略 競爭 避免正面競爭 現(xiàn)有的產品 創(chuàng)新的產品 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 33 調整實力取得相對優(yōu)勢的四種手段 1）集中關鍵因素： 利用現(xiàn)有產品，正面競爭，重新分配資源。 （ 6）企業(yè)的競爭武器。 （ 4）經濟規(guī)模與規(guī)模經濟的發(fā)揮。 （ 2）市場區(qū)隔與區(qū)隔市場的選擇。 專門化的案例很多： MICROSOFT、臺灣的鼠標、殺毒軟件、為淘金者賣水等。 專門化，可以使一家企業(yè)在特殊的領域中成為超級，成為佼佼者。電視的新功能，藥品的復方等。 II Ⅰ Ⅳ Ⅲ 機會 優(yōu)勢 劣勢 威脅 策略構想原則組合 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 25 ２、 ＳＷＯＴ 模型 S： STRENGTHES 優(yōu)勢 W： WEAKNESS 弱勢 O： OPPORTUNITES 機會 T： THREATS 威脅 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 26 （二）一般化策略 邁克 .波特模式（一般化策略） 專門化 差異化 全面領導成本 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 27 低成本策略 要點： （ 1）低的成本不等于低的品質 （ 2）低成本不等于較少的功能 低成本的途徑： （ 1）自動化，人工成本低； （ 2）專利生產技術； （ 3）有效管理，不良率低； （ 4）采購進
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