策略計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定(編輯修改稿)
2025-06-19 03:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的變化，要與時(shí)俱進(jìn)。 情報(bào)收集要適度。 情報(bào)資料的正確比完整更重要 必要時(shí)要進(jìn)行查證，但卻很困難。 2021/6/16 宗永立：策略計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 17 （三）找出環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅 機(jī)會(huì)：環(huán)境中的某項(xiàng)因素有利 于企業(yè)的發(fā)展，或者這項(xiàng)因素本身就創(chuàng)造了一些利潤(rùn)或產(chǎn)生其他利益的可能，而企業(yè)可以投入獲得利益者，我們稱(chēng)之為機(jī)會(huì)。 威脅：環(huán)境中的某項(xiàng)因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，會(huì)使企業(yè)的獲利與成長(zhǎng)停滯，這些因素就是威脅。 機(jī)會(huì)與威脅是在環(huán)境的變動(dòng)中產(chǎn)生的，隨著積累可以設(shè)計(jì)出 《 重要環(huán)境偵測(cè)因素檢查表 》 用數(shù)據(jù)變成比例或趨勢(shì)，容易找出機(jī)會(huì)與威脅。 2021/6/16 宗永立：策略計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 18 （四）分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境 狀況分析法： （ 1）產(chǎn)品狀況分析： （ 2）競(jìng)爭(zhēng)狀況分析： （ 3）市場(chǎng)狀況分析： （ 4）生產(chǎn)狀況分析： 2021/6/16 宗永立：策略計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 19 一般化分析方法技巧 （ 1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析： （ 2）一般化策略態(tài)勢(shì)分析： （ 3）市場(chǎng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)理論： （ 4）產(chǎn)品替代行為分析： （ 5）供應(yīng)商、客戶(hù)分析： （ 6）設(shè)置、進(jìn)入及移動(dòng)障礙分析； （ 7）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者分析： （ 8）捕捉市場(chǎng)訊號(hào)； （ 9）策略族群及策略布局： 2021/6/16 宗永立：策略計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 20 （五）分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的五因素 （ 1）直接競(jìng)爭(zhēng)者； （ 2）供應(yīng)商； （ 3）購(gòu)買(mǎi)者； （ 4）替代品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者； （ 5）潛在進(jìn)入者 2021/6/16 宗永立：策略計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 21 相對(duì)談判力 誰(shuí)的相對(duì)談判力強(qiáng)，誰(shuí)的聲音就大，相對(duì)談判力想表白的就是誰(shuí)要看誰(shuí)的臉色。 替代品 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 購(gòu)買(mǎi)者 潛入者 越少越好 越多越好 我們 2021/6/16 宗永立：策略計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 22 相對(duì)談判力與垂直整合和結(jié)束競(jìng)爭(zhēng) （ 1）相對(duì)談判力伴隨垂直整合 的企圖。 （ 2）結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)的方法： A、整合最好，不戰(zhàn)而勝； 孫子曰：“百戰(zhàn)百勝，非善之善者也“ B、干掉對(duì)方，使之淘汰出局； C、設(shè)置障礙，限制對(duì)手。 2021/6/16 宗永立：策略計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 23 五、提出策略構(gòu)想 （策略計(jì)劃第二步） （一）路是想出來(lái)的 根據(jù)自我評(píng)估和偵測(cè)環(huán)境的結(jié)果，綜合思索要走的路。 提出策略構(gòu)想是整個(gè)策略計(jì)劃過(guò)程中最困難、也是最有意義的環(huán)節(jié)。 需要?jiǎng)?chuàng)意、創(chuàng)新、智慧、靈感。 2021/6/16 宗永立：策略計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定
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