戰(zhàn)略目標設(shè)定ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標的動態(tài)平衡； 使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化； 為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了決策標準和考核依據(jù)； 描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景 ,具有很大的激勵作用。 第二節(jié) 戰(zhàn)略目標體系 特征 ： 可接受性 可檢驗性 可實現(xiàn)性 可挑戰(zhàn)性 內(nèi)容 經(jīng)濟性目標 和 非經(jīng)濟性目標 利潤額 資本率 銷售 投資收益率 平均每股收益率 市場占有率 市場覆蓋率 產(chǎn)品銷售額 產(chǎn)品銷售量 新市場的開發(fā) 傳統(tǒng)市場的滲透 在行業(yè)中的競爭地位 企業(yè)的技術(shù)水平 產(chǎn)品質(zhì)量名次 企業(yè)在消費者心目 中的形象 擴大企業(yè)規(guī)模 提高資產(chǎn)總量 更新技術(shù)設(shè)備 提高勞動生產(chǎn)率 發(fā)展新產(chǎn)品新事業(yè) 利潤目標 產(chǎn)品目標 市場目標 競爭目標 發(fā)展目標 產(chǎn)量 質(zhì)量 品種 規(guī)格 產(chǎn)品銷售額 優(yōu)質(zhì)品率 產(chǎn)品贏利能力 新產(chǎn)品開發(fā)周期 社會責(zé)任目標 合理利用自然資源 降低能源消耗 保護生態(tài)環(huán)境 積極參與社會活動 支持社會和地區(qū)文化 工資水平的提高 福利設(shè)施的增加 住房條件的改善 教育條件的改善 職工福利目標 四、戰(zhàn)略目標體系 制定戰(zhàn)略目標的有效方法是構(gòu)造戰(zhàn)略目標體系 .如下圖 : 子目標 子目標 子目標 子目標 子目標 子目標
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