【總結(jié)】第六章勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理制度一、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)的形式(1)通過(guò)勞動(dòng)法律、法規(guī);(2)通過(guò)勞動(dòng)合同規(guī)范;(3)通過(guò)集體合同;(4)職工代表大會(huì);(5)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)則(重要調(diào)節(jié)形式);(6)勞動(dòng)爭(zhēng)議處
2025-01-11 07:36
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫(kù)(按職能排列)目錄生產(chǎn) 4生產(chǎn)經(jīng)理 5生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 6維修總監(jiān) 7工程經(jīng)理 8產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 10質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 11生產(chǎn)經(jīng)理助理 12倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理助理 13業(yè)務(wù)經(jīng)理 14生產(chǎn)主管 15生產(chǎn)主管-非技術(shù) 16罐包裝主管 18容器生產(chǎn)主管 19項(xiàng)目工程師 20設(shè)計(jì)工程師 21質(zhì)量控制工程
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同集體合同民主管理員工溝通勞動(dòng)爭(zhēng)議職業(yè)安全衛(wèi)生工傷管理看圖說(shuō)話(huà)勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同(勞動(dòng)者派遣管理)集體合同(工資集體協(xié)商)職業(yè)安全衛(wèi)生工傷管理企業(yè)民主管理制度職工代表大會(huì)平等協(xié)商
2025-05-12 06:49
【總結(jié)】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)價(jià)制度
2025-01-11 11:46
【總結(jié)】績(jī)效目標(biāo)設(shè)定績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效計(jì)劃PerformancePlanning績(jī)效管理PerformanceManagement績(jī)效促進(jìn)PerformanceFacilitation績(jī)效考評(píng)PerformanceReviewMBOManagementByObjectivesPe
2025-03-08 04:57
【總結(jié)】績(jī)效目標(biāo)設(shè)定SettingObjectives達(dá)能中國(guó)大學(xué)CODE基礎(chǔ)管理課程千里乊行,始于目標(biāo)!成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話(huà)的注解美國(guó)潛能大師:伯恩?崔西“設(shè)定有雄心
2025-03-08 10:14
【總結(jié)】績(jī)效目標(biāo)設(shè)定輔導(dǎo)顧問(wèn):李思恩績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效計(jì)劃PerformancePlanning績(jī)效管理PerformanceManagement績(jī)效促進(jìn)PerformanceFacilitation績(jī)效考評(píng)PerformanceReviewMBOManagementBy
2025-01-23 08:52
【總結(jié)】績(jī)效管理方案績(jī)效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,是規(guī)范組織目標(biāo)管理的方法之一???jī)效管理的過(guò)程由四個(gè)部分組成:目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求,為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營(yíng)區(qū)域的有效落實(shí),進(jìn)而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績(jī)水平并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展,最終全面提升公司整體業(yè)績(jī)
2025-04-12 23:31
【總結(jié)】績(jī)效管理——業(yè)績(jī)不斷提升的閉環(huán)第一部分管理績(jī)效——管理人員的首要職責(zé)一、是什么在困擾我們*為何有那么多的人雖然頭腦聰明卻績(jī)效平平?*為何我們抱怨問(wèn)題而不去解決問(wèn)題?*為什么管理者不通過(guò)培養(yǎng)下屬來(lái)使自己的日子好過(guò)?*為什么即便有利益的
2025-01-18 22:36
【總結(jié)】平衡記分卡績(jī)效管理體系指標(biāo)樣本財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo):?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)
2025-04-08 22:49
2025-01-23 08:51
【總結(jié)】1人員素質(zhì)測(cè)評(píng)2問(wèn)題:下面這個(gè)圖形是用磚堆起來(lái)的,還需要幾塊磚,才能使它成為一個(gè)三角錐?3最大多數(shù)人的答案:54另一種答案:05引導(dǎo)案例請(qǐng)思考并回答下面的問(wèn)題:?1你對(duì)你的工作滿(mǎn)意嗎?表現(xiàn)在哪些方面?請(qǐng)具體說(shuō)明。?2一個(gè)合格的人力資源部經(jīng)理應(yīng)具備什么條件(請(qǐng)列出5條最重要的)
2025-05-13 10:12
【總結(jié)】如何預(yù)防勞動(dòng)糾紛在普及法律知識(shí)的今天,廣大員工已強(qiáng)烈地意識(shí)到提高自身素質(zhì),依靠法律、法規(guī)維護(hù)自身權(quán)益的重要性,所以正確處理與員工之間關(guān)系,預(yù)防、避免勞動(dòng)糾紛出現(xiàn),已成為現(xiàn)代管理者的必修課程之一。前言作為公司高級(jí)管理人員的您,是否經(jīng)常碰到以下
2025-05-14 21:15
【總結(jié)】1為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問(wèn)題的工具?計(jì)劃
2025-05-11 22:35
【總結(jié)】1建立完善的績(jī)效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績(jī)效管理體系2.建立完善的績(jī)效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排3什么是績(jī)效管理體系?績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專(zhuān)注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)
2025-05-14 02:37