績(jī)效目標(biāo)管理的設(shè)定(編輯修改稿)
2025-05-09 23:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)能力要求的20%或以上（大大超出期望值）； “4分”代表工作業(yè)績(jī)或?qū)嶋H能力達(dá)到績(jī)效目標(biāo)值或本級(jí)能力要求的100%（附合期望值）； “3分”代表工作業(yè)績(jī)或?qū)嶋H能力達(dá)到績(jī)效目標(biāo)值或本級(jí)能力要求的80%（略低于期望值）； “2分”代表工作業(yè)績(jī)或?qū)嶋H能力達(dá)到績(jī)效目標(biāo)值或本級(jí)能力要求的60%（低于期望值）； “1分”代表工作業(yè)績(jī)或?qū)嶋H能力等于或低于績(jī)效目標(biāo)值或本級(jí)能力要求的40%（嚴(yán)重低于期望值）； 定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)/工具模板的制定以上述分值描述為設(shè)定依據(jù)。 第十六條 各項(xiàng)業(yè)績(jī)/能力指標(biāo)的評(píng)分從1分到5分整數(shù)分為一檔。 其中能力指標(biāo)及業(yè)績(jī)指標(biāo)中的定性指標(biāo)評(píng)分允許有半分；業(yè)績(jī)指標(biāo)中的定量指標(biāo)評(píng)分，可取計(jì)算結(jié)果值的小數(shù)點(diǎn)后兩位。各項(xiàng)能力指標(biāo)均為5分的評(píng)分無效。鑒于個(gè)人能力指標(biāo)1分為嚴(yán)重不能勝任崗位要求，故在能力模型中不予描述。 第十七條 績(jī)效目標(biāo)確定后，隨著第二年業(yè)務(wù)和公司情況的變化，有可能會(huì)有微調(diào)，但這不意味著員工或者部門經(jīng)理/主管每當(dāng)變化出現(xiàn)時(shí)就隨意更改已經(jīng)認(rèn)同的目標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)值擬微小調(diào)整時(shí)，需經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)同意，并將修改結(jié)果以書面的形式提交到人力資源部審查、備檔。擬調(diào)整績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重或績(jī)效目標(biāo)值有較大變化時(shí)，需在部門及部門以上月度、季度或年度會(huì)議上提出調(diào)整意見，討論通過后，提出方以書面形式知會(huì)相關(guān)部門。如遇員工調(diào)整和公司結(jié)構(gòu)重組或改組等重大變化，則需要員工重新設(shè)定目標(biāo)。指標(biāo)的調(diào)整、變動(dòng)記錄應(yīng)妥善保存，它是績(jī)效考核的重要依據(jù)之一?？?jī)效指標(biāo)調(diào)整后，人力資源部應(yīng)及時(shí)更改「業(yè)績(jī)指標(biāo)匯總表」及相應(yīng)的「績(jī)效合同書」。 第十八條 每年的目標(biāo)設(shè)定在年初的1月份之前完成，目標(biāo)需調(diào)整一般在每年年初或7月份進(jìn)行。 新進(jìn)員工的目標(biāo)設(shè)定在員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)完成。第三章 績(jī)效目標(biāo)實(shí)施 目標(biāo)實(shí)施是指領(lǐng)導(dǎo)及其下屬員工，在共同制定績(jī)效目標(biāo)后，相互協(xié)商、協(xié)作共同達(dá) 成績(jī)效目標(biāo)的管理過程。它包括(但不止于) ：激勵(lì)、反饋、輔導(dǎo)、發(fā)展。 第十九條 「績(jī)效合同書」在三方簽字確認(rèn)后即開始生效。在無調(diào)整的情況下，該表認(rèn)定的績(jī)效目標(biāo)在整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)周期內(nèi)均有效。 第二十條 績(jī)效目標(biāo)實(shí)施期間，管理人員應(yīng)以績(jī)效目標(biāo)為管理重點(diǎn)。一方面，按期檢查、總結(jié)上個(gè)月工作并做好下個(gè)月工作計(jì)劃，要求下屬填寫「月份工作計(jì)劃表」；另一方面，管理人員在對(duì)下屬提供工作支持、督促、指導(dǎo)的同時(shí)，還應(yīng)做好績(jī)效面談工作，在考核期結(jié)束時(shí)（二級(jí)部及以下人員為每月）與下屬進(jìn)行一次正式的業(yè)績(jī)狀況及能力發(fā)展水平的回顧，并對(duì)后階段的工作提出建議和意見。有關(guān)評(píng)價(jià)內(nèi)容，記錄在「工作績(jī)效回顧與評(píng)價(jià)表」上，歸入部門績(jī)效檔案。 第二十一條 每月、每季度或每年，各職位直屬領(lǐng)導(dǎo)和跨一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職位任職人進(jìn)行月度、季度或
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