【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好的勝任該崗位 提高團(tuán)隊(duì)的工作效率 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化方案提高了通訊系統(tǒng)的效率培訓(xùn)記錄組織記錄月度報(bào)告客戶的滿意1． 每月發(fā)生的客戶投訴不超過(guò)5－6次2． 每月發(fā)生的督察失誤的情況不超過(guò)20％－29％3． 每月在運(yùn)輸方面發(fā)生的失誤不超過(guò)6－7次每月的報(bào)告項(xiàng)目管理和工藝提高1． 經(jīng)理認(rèn)為工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成2． 經(jīng)理認(rèn)為工程合理的應(yīng)用了資源3． 工藝發(fā)生了提高與經(jīng)理的談話月度報(bào)告嚴(yán)格遵守工藝和策略 經(jīng)理認(rèn)為員工嚴(yán)格的遵守了工藝和策略方面的要求與經(jīng)理的談話組織安全的工作環(huán)境 部門(mén)需要為安全的工作環(huán)境做準(zhǔn)備 經(jīng)理認(rèn)為提高工效的項(xiàng)目能夠按時(shí)的完成經(jīng)理的安全記錄與經(jīng)理的談話罐包裝主管考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)裝載產(chǎn)品1. 完成97％－100％的目標(biāo)（每小時(shí)2025個(gè)）2. 計(jì)劃與實(shí)際的出入在25個(gè)之內(nèi)3. 每年丟失產(chǎn)品不超過(guò)1個(gè)4. 每年的客戶投訴不超過(guò)6－13次5. 每年毀壞產(chǎn)品不超過(guò)22－30個(gè)團(tuán)隊(duì)組員有效率 目標(biāo) 回饋 計(jì)劃 培訓(xùn) 紀(jì)律 獎(jiǎng)勵(lì)1. 團(tuán)隊(duì)成員： 了解他們的目標(biāo) 了解他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)目標(biāo) 了解公司如何運(yùn)作 有工作能力 守紀(jì)律 得到獎(jiǎng)勵(lì)2. 團(tuán)隊(duì)成員： 了解他們的工作，了解產(chǎn)品 相互合作3. 團(tuán)隊(duì)成員： 工作分配合理 策略公平 能夠執(zhí)行工作 了解計(jì)劃的改變 為完成工作接受了足夠的培訓(xùn) 實(shí)現(xiàn)了個(gè)人需求 團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)能夠控制局面 安全性 參與 0 TCIR 0 LWCIR %%之間容器生產(chǎn)主管考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量1. 90%—95%的貨盤(pán)沒(méi)有瑕疵2. —2小時(shí)3. 包裝和運(yùn)輸時(shí)間符合要求安全工作環(huán)境1. 0 TCIR2. 每周執(zhí)行一次安全檢查3. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)確并及時(shí)更正4. 無(wú)耽誤工時(shí)有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)： 完成了生產(chǎn)計(jì)劃 降低成本 進(jìn)行決策1. 完成預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃2. 經(jīng)理認(rèn)為組長(zhǎng)成功的降低了成本3. 經(jīng)理對(duì)決策滿意管理下屬經(jīng)理對(duì)下列事項(xiàng)滿意： 進(jìn)行經(jīng)常的培訓(xùn) 嚴(yán)格的遵守紀(jì)律 職員了解部門(mén)的目標(biāo)及個(gè)人的角色 職員了解其職責(zé) 職員自動(dòng)的完成檢驗(yàn)確保產(chǎn)品質(zhì)量 職員因?yàn)榭?jī)效好而受到獎(jiǎng)勵(lì) 曠工不超過(guò)1%—% 安全記錄良好項(xiàng)目工程師考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如何跟蹤指導(dǎo)項(xiàng)目和工作的程序（60％） 在機(jī)械方面發(fā)生的錯(cuò)誤不會(huì)超過(guò)總運(yùn)行時(shí)間的10％ 每年至少完成4－6個(gè)項(xiàng)目 在預(yù)定設(shè)備到達(dá)之前先讓操作人員了解設(shè)備的操作程序主管記錄成本估測(cè)（20％） 至少進(jìn)行10－15次成本估測(cè) 實(shí)際成本在估測(cè)范圍的上下5％以內(nèi) 在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成成本的估測(cè)工作主管記錄項(xiàng)目成果的檢查（5％） 在項(xiàng)目完成后10天之內(nèi)完成對(duì)成本的比較和對(duì)項(xiàng)目成果的檢查 主管對(duì)檢查的結(jié)果滿意主管記錄完成項(xiàng)目的建議（5％） 管理人員同意工程師提出的至少1－2個(gè)新建議主管記錄每天的報(bào)告（5％） 報(bào)告在每天早上7點(diǎn)更新 管理人員認(rèn)為報(bào)告中包含了最新的記錄報(bào)告發(fā)票（5％） 發(fā)票記錄顯示沒(méi)有超支的項(xiàng)目 發(fā)票在20－30天內(nèi)報(bào)效發(fā)票記錄設(shè)計(jì)工程師考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如何跟蹤準(zhǔn)確和及時(shí)的工程記錄（30％） 完成工程的記錄 提供安裝支持PIMS（個(gè)人信息管理）準(zhǔn)確和及時(shí)的廠房支持服務(wù)（20％）1．操作和維修人員認(rèn)為工程師： 為解決車(chē)間中出現(xiàn)的問(wèn)題提供了準(zhǔn)確而及時(shí)的支持服務(wù) 為車(chē)間提供設(shè)計(jì)支持服務(wù)操作人員個(gè)人安全（10％） 沒(méi)有發(fā)生意外的事故 沒(méi)有不良安全記錄安全日志報(bào)告和評(píng)估（10％） 及時(shí)的做出報(bào)告和評(píng)估 及時(shí)準(zhǔn)確的向工程師提供有關(guān)信息PIMS車(chē)間計(jì)劃支持（10％）1．設(shè)計(jì)和操作人員對(duì)工程師的工作滿意： 完成了必要的準(zhǔn)備工作使有關(guān)人員能夠進(jìn)行及時(shí)的設(shè)計(jì)和安裝 完成了必要的記錄工作使有關(guān)人員能夠進(jìn)行及時(shí)和準(zhǔn)確的維修設(shè)計(jì)和操作人員準(zhǔn)確的成本和收益分析（10％）1．經(jīng)理對(duì)下列事項(xiàng)滿意： 所提供的分析資料保證了相關(guān)工作的完成 工程師的日志中記錄了所有車(chē)間機(jī)械的運(yùn)行和改進(jìn)情況經(jīng)理反饋給予技術(shù)上的指導(dǎo)1．維修人員認(rèn)為工程師： 為技術(shù)性問(wèn)題提供了解決方案 為維護(hù)車(chē)間機(jī)械系統(tǒng)的運(yùn)行提供了足夠的廠商和機(jī)械信息維修人員反饋質(zhì)量控制工程師考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如何跟蹤錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生的次數(shù)（20％）1．錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生的次數(shù)（從供貨商到公司的客戶）： 在一年內(nèi)不超過(guò)一次 最好是不發(fā)生重復(fù)的錯(cuò)誤客戶投訴報(bào)告鑒別并排除導(dǎo)致錯(cuò)誤的根本原因（15％）1．鑒別并排除導(dǎo)致錯(cuò)誤的根本原因： 成功率在75％－89％之間 控制原料端，以排除錯(cuò)誤的發(fā)生SQI活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)令供貨人員知情（20％）1．供貨人員知道他們的工藝和操作方面的錯(cuò)誤可能導(dǎo)致的產(chǎn)品問(wèn)題： 使用SQI程序進(jìn)行跟蹤與供貨員交談SQI活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)每日總結(jié)所有工作人員知情（15％）1．在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，所有工作人員應(yīng)能夠知情： 應(yīng)用SQI程序進(jìn)行跟蹤與供貨員交談SQI活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)每日總結(jié)提高工藝的水平（15％）1．提高1－2種工藝的水平SQI活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)每日總結(jié)工程專家考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)項(xiàng)目生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)用Kanban系統(tǒng)完成項(xiàng)目1． 每天與各個(gè)部門(mén)召開(kāi)會(huì)議討論項(xiàng)目的看法2． 將信息提供給適當(dāng)?shù)娜?． 及時(shí)完成工作，團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目的情況4． 及時(shí)的實(shí)施項(xiàng)目業(yè)務(wù)企劃專家考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本和參考信息（5％）1． 業(yè)務(wù)計(jì)劃管理人員認(rèn)為： 所有關(guān)于成本預(yù)算的詳細(xì)信息都是可用的，完整的 根據(jù)客戶和公司銷(xiāo)售的需要，記錄了所有工具和模具的詳細(xì)信息 保存了公司產(chǎn)品銷(xiāo)售情況的歷史記錄，該記錄是完整而準(zhǔn)確的有關(guān)設(shè)計(jì)的變化和成品的信息（20％）4． 在價(jià)格方面的談判不因?yàn)樾畔⒌娜狈Χ涎?． 業(yè)務(wù)計(jì)劃管理人員認(rèn)為： 提供了所有必須的信息 所有的成本預(yù)算的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確而完整的 總結(jié)報(bào)告完整并準(zhǔn)確的傳達(dá)了重要的數(shù)據(jù)信息為提高現(xiàn)有產(chǎn)品的效益，指導(dǎo)和支持負(fù)責(zé)降低成本的項(xiàng)目小組（25％）1． 項(xiàng)目小組認(rèn)為： 相關(guān)建議得到了實(shí)施 具體任務(wù)的優(yōu)先性 引進(jìn)了新建議 得到了一定的幫助 在規(guī)定日期之前就對(duì)降低成本的意見(jiàn)進(jìn)行了考量 成本降低的額度向銷(xiāo)售部門(mén)提供新成品、系統(tǒng)的成本預(yù)算信息1． 在價(jià)格方面的談判不因?yàn)樾畔⒌娜狈Χ涎?． 業(yè)務(wù)計(jì)劃管理人員認(rèn)為： 提供了所有必須的信息 所有的成本預(yù)算的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確而完整的 總結(jié)報(bào)告完整并準(zhǔn)確的傳達(dá)了重要的數(shù)據(jù)信息制造工程師制作、計(jì)劃、程序安排考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如何跟蹤創(chuàng)造微型改造35%由于改造減少了工作時(shí)間：損失生產(chǎn)時(shí)間35%超過(guò)=5%降低工人加班35%加班超過(guò)=5%表現(xiàn)明顯的成本降低35%降低成本超過(guò)=5%維護(hù)項(xiàng)目時(shí)間表70%的預(yù)定時(shí)間超過(guò)85%100%生產(chǎn)率月總結(jié)經(jīng)理回顧減少停工期30%減少主要設(shè)備停工期35%停工期超過(guò)=5%減少失去的生產(chǎn)時(shí)間35%損失時(shí)間超過(guò)=5%表現(xiàn)設(shè)備成本下降35%維修成本超過(guò)=5%維修項(xiàng)目時(shí)間表70%的既定時(shí)間超過(guò)=85%100%生產(chǎn)力月總結(jié)經(jīng)理回顧支持RBM促進(jìn)活動(dòng)20%每月創(chuàng)造610工作定單超過(guò)=創(chuàng)造10個(gè)定單每月創(chuàng)造610個(gè)RBM活動(dòng)報(bào)告超過(guò)=創(chuàng)造10RBM個(gè)報(bào)告70%的項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成超過(guò)=85%100%的項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)力月總結(jié)經(jīng)理回顧輔助機(jī)械修整15%支持46個(gè)機(jī)械建造超過(guò)=支持6個(gè)機(jī)械建造支持46機(jī)械建造修正超過(guò)=支持6機(jī)械建造修正70%的項(xiàng)目在既定時(shí)間內(nèi)完成超過(guò)=85%100%項(xiàng)目在既定時(shí)間完成生產(chǎn)力月總結(jié)經(jīng)理回顧生產(chǎn)技師考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)如何跟蹤制定精確的標(biāo)準(zhǔn)（40％） 70％－90％的工作有具體的標(biāo)準(zhǔn) 由于標(biāo)準(zhǔn)原因而發(fā)生的生產(chǎn)錯(cuò)誤不超過(guò)2％操作人員日志修理設(shè)備（30％） 由于技工的失誤發(fā)生的對(duì)設(shè)備的二次維修不超過(guò)2％ 技工在20分鐘之內(nèi)準(zhǔn)備好合適的材料、工具、信息和任務(wù)報(bào)告 主管和其他技術(shù)人員認(rèn)為技工維修后的設(shè)備能夠繼續(xù)工作職員日志安全的工作環(huán)境（20％） 無(wú)安全事故記錄 無(wú)浪費(fèi)時(shí)間的記錄 沒(méi)有違反設(shè)計(jì)和標(biāo)記的規(guī)定 遵循STAR原則 在進(jìn)行工作之前充分討論工作的各個(gè)細(xì)節(jié)安全報(bào)告工藝提高（10％） 每年至少提供一個(gè)關(guān)于提高工廠工藝、維修或標(biāo)準(zhǔn)方