kpi業(yè)績(jī)考評(píng)體系-hr貓貓(編輯修改稿)
2025-06-16 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為 高業(yè)績(jī)者留有空間 指標(biāo) 遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3低于目標(biāo)2遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重資料來源銷售收入 15% 5% 公司確定30 萬5% 10% 財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用 20% 10% 公司確定120 萬5% 10% 財(cái)務(wù)EC AMP US用戶數(shù)20% 10% 公司確定1 萬5% 10% 網(wǎng)站首頁訪問量20% 10% 公司確定15 萬人次5% 10% 網(wǎng)站正面報(bào)道數(shù)20% 10% 公司確定405% 10% 市場(chǎng)統(tǒng)計(jì) 填寫 KPI評(píng)分表 指 標(biāo) 權(quán) 重 資料來源 KPI評(píng)分表 KPI綜合評(píng)分 得 分 目標(biāo)值 實(shí)際值 姓 名 填表時(shí)間 部門 / 公司 職 務(wù) 銷售收入 30萬 32萬 預(yù)算費(fèi)用 120萬 100萬 Ecampus 1萬 用戶數(shù) 首頁訪問量 15萬 15萬 正面報(bào)道數(shù) 40 40 CMO XXX 市場(chǎng)部 200X年 X月 X日 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 網(wǎng)站 網(wǎng)站 市場(chǎng)部 由直接上級(jí)與員工單獨(dú)進(jìn)行交流 (即本例中 ,由總裁與 CMO單獨(dú)進(jìn)行交流 ) 交流溝通程序： ? CMO 匯報(bào)本月工作要點(diǎn)和下月工作目標(biāo) ? CEO 與各經(jīng)理討論 KPI評(píng)分結(jié)果 ? CMO 就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題 ? 雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí) 目的： 參加者： 時(shí)間： ? 交流溝通初步的考核結(jié)果 ? 給 CMO提出意見和解釋問題的機(jī)會(huì) ? CEO ? CMO ? 約半小時(shí) CEO主持召開總裁會(huì)議，總結(jié)本月的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下月工作的具體安排 目的： 在 KPI考核的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門本月的工作業(yè) 績(jī)作全面總結(jié)和考核，并制定下月的工作計(jì)劃 參加者： 總裁與副總裁 主持者： CEO 會(huì)議時(shí)間： 23小時(shí) 總裁會(huì)議議題： ? 總結(jié)本月各部門的工作成果 ? 以 KPI考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)本經(jīng)營(yíng)期間的工作 績(jī)效進(jìn)行全方面的總結(jié) ? 充分討論各部門本經(jīng)營(yíng)期間工作，討論本經(jīng)營(yíng)期間各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾 ? 制定下月 公司及部門的工作計(jì)劃 制定計(jì)劃后，由直接上級(jí)與各經(jīng)理溝通下月工
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