【總結(jié)】1人員素質(zhì)測(cè)評(píng)2問(wèn)題:下面這個(gè)圖形是用磚堆起來(lái)的,還需要幾塊磚,才能使它成為一個(gè)三角錐?3最大多數(shù)人的答案:54另一種答案:05引導(dǎo)案例請(qǐng)思考并回答下面的問(wèn)題:?1你對(duì)你的工作滿意嗎?表現(xiàn)在哪些方面?請(qǐng)具體說(shuō)明。?2一個(gè)合格的人力資源部經(jīng)理應(yīng)具備什么條件(請(qǐng)列出5條最重要的)
2025-05-13 10:12
【總結(jié)】1為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問(wèn)題的工具?計(jì)劃
2025-05-11 22:35
【總結(jié)】1建立完善的績(jī)效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績(jī)效管理體系2.建立完善的績(jī)效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排3什么是績(jī)效管理體系?績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】常見(jiàn)勞動(dòng)法規(guī)問(wèn)題解答1、對(duì)于企業(yè)和勞動(dòng)者雙方來(lái)說(shuō),《勞動(dòng)合同法》更側(cè)重保護(hù)誰(shuí)的權(quán)益呢?解答:《勞動(dòng)合同法》是應(yīng)該向勞動(dòng)者傾斜,還是應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)者和用人單位雙方的權(quán)益并重平等保護(hù),一直是充斥于立法整個(gè)過(guò)程的問(wèn)題。最終,《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》相比,在“保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益”的地位表述順序上稍有改變?!秳趧?dòng)法》第1條為:“為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系,建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)
2025-03-25 23:28
【總結(jié)】1,?勞動(dòng)(láodòng)合同法?重點(diǎn)條款解讀,,第一頁(yè),共三十八頁(yè)。,2,一、總那么(nàme),1、立法宗旨:保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、構(gòu)建開(kāi)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系2、適用范圍擴(kuò)大;3、訂立勞動(dòng)合同的...
2024-11-03 22:53
【總結(jié)】順勢(shì),不可不知的中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系大趨勢(shì)一、從2021年十大勞動(dòng)關(guān)系事件看中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)90后領(lǐng)導(dǎo)本田罷工事件?回件回放:2021年5月至6月,廣州本田汽車零部件公司數(shù)百名工人因不滿工資低、福利差、中日員工同工不同酬而集體罷工,要求廠方合理加薪、規(guī)范管理制度、整改工會(huì)。勞資政府三方經(jīng)過(guò)六個(gè)小時(shí)談判終于簽訂協(xié)議,工人收獲
2025-05-15 00:52
【總結(jié)】勞動(dòng)合同法下員工關(guān)系管理實(shí)操序言勞動(dòng)合同新入職階段試用期階段合同期階段目錄合同解除階段2022年1月1日《勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》2022年9月18日《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》2022年5月1日
2025-01-11 07:30
【總結(jié)】如何做好關(guān)鍵崗位的薪酬談判?第一部分:外聘人才薪酬談判談判?問(wèn):什么是談判??什么是關(guān)鍵崗位??薪酬談判談啥?釋疑?談判:談是指雙方或多方之間的溝通和交流,判就是決定一件事情。只有在雙方之間溝通和交流的基礎(chǔ)之上,了解對(duì)方的需求和內(nèi)容,才能夠做出相應(yīng)的決定。
2025-01-18 13:51
【總結(jié)】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的開(kāi)支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績(jī)受損?公司形象受影響
2025-02-12 09:44
【總結(jié)】全面薪酬設(shè)計(jì)與管理一個(gè)組織如何有效地吸引、激勵(lì)和管理其人力資源已經(jīng)成為組織獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的資源。2有一位喜歡安靜的老人獨(dú)自生活了很多年,他非常習(xí)慣了這種生活,可是有一天這種生活被一群孩子的來(lái)臨打破了,社區(qū)的一群孩子每當(dāng)放學(xué)后都到這位老人的房子周圍玩耍,他們大聲地尖叫、嬉笑。老人被他們的吵鬧聲弄得寢食難安,坐臥不寧。于是這位聰明的老人就
2025-01-07 03:23
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及薪酬模式簡(jiǎn)介薪酬模型戰(zhàn)略問(wèn)題薪酬技巧戰(zhàn)略目標(biāo)一致性競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)者管理工作分析、崗位評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)界定、政策線水平年功、績(jī)效、導(dǎo)向方案規(guī)劃、預(yù)算、溝通評(píng)價(jià)效率公平合法兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)步驟、四項(xiàng)原則兩個(gè)結(jié)合?注重前瞻性與可
2025-01-07 15:12
【總結(jié)】6S知識(shí)培訓(xùn)2欲造物,先造人”“工欲善其事,必先利其器”“拒絕改變的人只有一個(gè)選擇——接受淘汰”最簡(jiǎn)單也是最難做到的6S6S隨感什么叫不簡(jiǎn)單?―――把別人認(rèn)為簡(jiǎn)單的事
2025-01-10 12:38
【總結(jié)】薪資管理與員工激勵(lì)?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和JerryM
2025-01-18 09:39
【總結(jié)】《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)新法環(huán)境下勞動(dòng)關(guān)系的管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下的招聘與試用期管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下的績(jī)效管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下的薪酬管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下的人才管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下商業(yè)秘密保護(hù)操作新法環(huán)境下規(guī)章制度管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下離職管理體系建設(shè)一、《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)(
2025-01-11 07:08
【總結(jié)】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.如何促成和諧的勞
2024-08-13 09:53