【hr專題-勞動關(guān)系】如何促成和諧的勞動關(guān)系(編輯修改稿)
2025-08-31 09:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其核心內(nèi)容是 “ 體諒與品德 ” 的交換 員工關(guān)注的是組織的 “ 體諒 ” ， 組織關(guān)注的是員工的 “ 品德 ” 9 [ 2022年 10月 ] 員工關(guān)系的本質(zhì)：合作、沖突、力量、權(quán)利 合作 共同遵守既定的制度，共同生產(chǎn)； 員工提供勞動，企業(yè)提供薪酬； 員工全力奉獻，企業(yè)滿足個人愿望 沖突 罷工、曠工、怠工、抵制、辭職 懲罰、解雇、關(guān)閉工廠 力量 勞動力市場的力量：稀缺程度 雙方對比關(guān)系的力量： 退出、罷工 權(quán)力 管理方享有決策權(quán)、指揮權(quán)及其它影響員工行為的方式 10 [ 2022年 10月 ] 影響員工關(guān)系的外部因素 政治環(huán)境 政府通過制訂法律、政策及非正式規(guī)則對公平、權(quán)力的主觀價值判斷設(shè)定基本標準，制約雇傭關(guān)系的運行規(guī)則 經(jīng)濟環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境能夠改變員工關(guān)系雙方的力量對比；全球化、經(jīng)濟增長速度、失業(yè)率 技術(shù)環(huán)境 產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式，以及由于所必須的資本密度、是否易受新技術(shù)的影響、是否需要高水平的知識和技能 社會文化 各國家、地區(qū)、工種的主流傳統(tǒng)習慣、態(tài)度、價值觀、信仰等 11 [ 2022年 10月 ] 影響員工關(guān)系的內(nèi)部因素 工作任務(wù) 工作任務(wù)的變化影響著對員工經(jīng)驗、技能、能力要求水平的改變 績效控制方式 不同的績效控制方式可以導(dǎo)致截然不同的員工關(guān)系 管理中的員工參與 員工直接參與和通過工會代表參與是兩種最普遍的方式 工作安全性 非正式雇傭占比越來越大，對職業(yè)忠誠代替對雇主忠誠 12 [ 2022年 10月 ] 心理契約管理 招聘階段： 正確構(gòu)建心理契約 適應(yīng)階段： 修正鞏固心理契約 工作階段： 全程管理心理契約 違背心理契約時： 引導(dǎo)合理歸因 13 [ 2022年 10月 ] 招聘
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