勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建(編輯修改稿)
2024-10-17 14:21 本頁面
【文章內容簡介】 司工會組織開展豐富多彩的文體和旅游活動，增加了公司的和諧氛圍和凝聚力。今年公司開展了職工去無錫旅游和知識競賽、三八婦女節(jié)的跳繩比賽以及全市羽毛球、摸獎比賽等。通過開展多種形式的有益活動，提升了企業(yè)職工的素質。四、堅持以職代會企業(yè)民主管理的基本形式，確保職工民主管理、參政權和監(jiān)督權的落實，促進和諧勞動關系的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)依法加強和健全工會組織，公司入會率達到100%，女職工組織和經審組織也相應設立，定期召開職代會，；同時，加大企務公開力度，確保職工群眾知情權的落實，采用企務公開欄和黑板報等多種形式進行公開、公示，為職工參與民主監(jiān)督、管理提供扎實的依據(jù)。根據(jù)制度規(guī)定，在每年初嚴格按照公司企務公開的實施細則的有關規(guī)定，針對企業(yè)效益、業(yè)務招待、鹽政執(zhí)法等等主要事項在公司職代會報告，堅持民主評議和民主監(jiān)督企業(yè)領導干部。進一步完善工會內部組織的各項制度，促進工會工作制度化、規(guī)范化，建立了工會勞動爭議調解委員會、工會勞動法律監(jiān)督委員會和公司勞動合同協(xié)商小組等組織；根據(jù)上級工會有關創(chuàng)建活動的相關要求，成立了工會勞動保護監(jiān)督委員會，制定并完善了工會內部機構和工會委員會的基本責職，建立了工會財務管理辦法等相應的管理制度，做到工會經費獨立建帳、專人單獨管理。公司認真參加有關部門組織的“安康杯”安全生產競賽活動，今年李麗萍同志被市總、市安全生產監(jiān)督管理局評為安康杯競賽先進個人。第三篇：創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)工作總結創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)工作總結充分發(fā)揮工會職能作用促進勞動關系和諧雙贏各位領導、同志們：我們漢地陽光石油化工有限公司南漢地陽光石油化工有限公司于2006年4月在海南省洋浦經濟開發(fā)區(qū)注冊成立，注冊資本為11000萬元。公司經營范圍包括：基礎油、橡膠填充油、潤滑油、白油、重油、導熱油、燃料油及特種油品的生產及銷售，信息咨詢、技術咨詢服務等。經過全體員工的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有120多名員工。公司的發(fā)展壯大，得益于我國改革開放和現(xiàn)代化建設的全面快速發(fā)展。從我們公司來講，很重要的一條，就是堅持以人為本、全心全意依靠員工辦企業(yè)，特別是創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的開展，為公司注入了新的生機與活力。下面，將我們公司工會在創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動中的做法和體會向領導和同志們匯報如下。一、統(tǒng)一認識，奠定基礎今年，接到上級工會關于開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的通知后，我們認為與往年一樣，僅僅是上級工會出了個新題目而已，也由于對勞動關系這個概念沒有全面深刻的認識，所以，對這項活動沒有足夠重視，向公司領導匯報，得到的答復是，那是工會的事，你們弄就是了。有的領導講，什么勞動關系不勞動關系，我們公司的勞動關系就是，多勞多得，滿意就干，不滿意就走人，職工只有干活領工資的權利。多數(shù)管理人員覺得，我們制企業(yè)，向社會提供了120多個就業(yè)崗位，每年創(chuàng)造近2500萬元的稅收，為國家和社會做了很大貢獻，員工工資按時足額發(fā)放，福利逐年提高，這是最好的勞動關系。在這種思想認識的主導下，活動一直沒有開展起來，我們工會也感到茫然，不知從何下手。后來，隨著區(qū)總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放，以及市區(qū)兩級工會領導親臨企業(yè)指導，使我們豁然開朗，認識到了創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的極端重要性。為盡快把活動開展起來，我們先召開了工會委員會會議，提高認識統(tǒng)一思想。我們認為,創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)是促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動，是全面切實保護職工合法權益的活動，是提高工會地位和影響力，推動工會工作全面發(fā)展的活動，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會，惠及整個社會。會議結束后，我們以工作報告的形式向公司領導進行了匯報，并立即引起了領導的高度重視。專門召開會議研究部署落實，提出了“以人為本、同舟共濟、和諧雙贏”的管理理念，為統(tǒng)一全體管理人員、職工的思想，工會按照上級工會的部署，提出了“企業(yè)發(fā)展靠員工、員工生存靠企業(yè)”、“促進發(fā)展就是加強維權、加強維權就是促進發(fā)展”的“雙維雙贏”口號。利用網(wǎng)絡等輿論工具大力宣傳，努力營造“經營者關愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍。通過以上舉措，全體管理人員走出了理念誤區(qū)，激發(fā)了職工的參與熱情，為活動全面深入開展奠定了堅實的思想基礎和群眾基礎。二、展開行動，抓好落實（一）、是消除職工后顧之憂，實現(xiàn)長遠和諧。創(chuàng)建和諧的勞動關系，不但要實現(xiàn)眼前的和諧，更要重視長遠的和諧，沒有長遠的和諧，眼前的和諧就失去了意義。公司給員工享受福利房2000元/平方，建造漢地花園公寓。工會號召公司全體員工，積極奉獻愛心，幫助身邊同事，進行“愛心捐款”。生產技術部實習學生符二光的父親被海南省農墾總醫(yī)院確診為雙腎積水慢性腎功能不全。治病期間，花掉了家里的全部積蓄并且欠下了八萬多的債務。符二光家庭條件非常艱苦，除符二光為海南省高級技工學校在校學生，在我公司進行畢業(yè)前實習，每月1000多元的生活費用以外，家中無穩(wěn)定經濟收入。這次意外讓本來經濟就不寬裕的家庭受到了沉重打擊。病魔無情人有情！符二光的困難牽動了公司每個領導和員工的心。公司工會派人第一時間到醫(yī)院看望，并立即進行討論，研究決定給予符二光家庭一定的困難救濟補助，公司工會為符
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