【文章內(nèi)容簡介】 力杜絕和減少傷亡事故，以安全促生產(chǎn)，以安全保和諧。第四篇：和諧勞動關系權臺礦創(chuàng)建“江蘇省和諧勞動關系模范企業(yè)”紀實權臺礦是徐州礦務集團的主力礦井之一，現(xiàn)有職工3881人，原煤生產(chǎn)連續(xù)六年突破180萬噸，2006年創(chuàng)企業(yè)利稅歷史之最，名列集團公司首位。礦先后被評為全煤系統(tǒng)“高產(chǎn)高效礦井”、“雙十佳礦井”、全國煤炭先進集體；被江蘇省評為“花園式礦井”、“安康杯競賽先進單位”；被徐州市委和集團公司黨政授予思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、“文明建設先進企業(yè)”、“五一勞動獎章”獲得者，“三星級文明礦”、“先進黨委”；礦工會被評為市級模范職工之家。2004年、2005年受到徐州市總工會的表彰，2006年、2007年連續(xù)兩年被徐州市評為“和諧勞動關系模范企業(yè)”，2007年又被江蘇省授予“和諧勞動關系模范企業(yè)”稱號。一、建立完善勞動關系預警機制，形成了齊抓共管的管理格局。2001年，權臺礦針對企業(yè)改革發(fā)展所遇實際情況和問題，成立了勞動關系預警機制領導小組，黨委書記任組長，礦長、工會主席任副組長，黨政辦、組織科、工資科、工會、安全科、信訪辦等部門負責人為成員。礦工會組織民管部和生產(chǎn)部為勞動關系預警辦的活動辦公室。并且規(guī)定基層單位黨政領導、工會主席是勞動關系預警工作的第一責任人，各單位的班組長，黨團小組長，女工委員是勞動關系信息反饋的信息員，形成了黨委領導、行政參與、工會主抓的組織體系。2003年3月，徐州礦務集團在權臺礦進行主輔業(yè)分離試點，將權臺礦分為煤業(yè)、實業(yè)、物業(yè)三個經(jīng)營單位。面對新的格局，權臺礦因時而變，隨事而制，迅速與權臺物業(yè)公司、權宇實業(yè)公司聯(lián)合打造勞動關系預警平臺，形成黨政主要領導掛帥，工會牽頭，黨政科室及職能管理部門參與，定期召開會議，制定預案，協(xié)調(diào)解決突出問題，預防突發(fā)事件發(fā)生。實踐證明，權臺礦、權臺物業(yè)公司、權宇實業(yè)公司聯(lián)合打造勞動關系預警平臺，共享信息資源的做法，有效地遏制了不穩(wěn)定因素，使“三家”分離工作得以順利進行。二、健全運行機制，確保工作的規(guī)范性。為了使各種信息盡快地得到處理，在日常工作中，權臺礦始終堅持四項制度。一是整合輿論資源制度。六年來，權臺礦堅持利用工作會議、座談會、問卷調(diào)查等方式，介紹開展“勞動關系預警”活動的意義及成效，通過《權臺宣傳》、《工會簡報》、礦電視臺等媒體，進行廣泛宣傳，努力形成各有關方面支持開展勞動關系預警，維護職工合法權益，促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的氛圍。二是堅持每月一次勞動關系現(xiàn)狀分析制度。一般情況下，每月5日下發(fā)職工思想信息反饋表，每月25日車間工會主席報送，月底勞動關系預警有關人員根據(jù)匯報情況，進行分析，組織有關方面進行協(xié)調(diào)，且提出處理意見。三是定期向行政通報制度。一般情況下，每半個月一次，對于個別單位的“土”政策違反〈勞動法〉及其有關法規(guī)的做法，堅持及時向礦行政通報。工會主席利用礦長辦公會督促其整改。四是定期向黨委匯報制度，正常情況下每月底匯報一次，針對職工普遍關心的熱點疑點問題書面報告黨委，對一些突發(fā)性情況，堅持隨時分析，隨時報告。為了暢通職工反映問題的渠道，權臺礦明確規(guī)定了信息反饋的主要方式和程序。對于勞動關系過程中出現(xiàn)的情況，反饋的主要方法分為口頭反映，書面反映，其程序一般為職工遇到實際問題后，先向車間工會反映，向所在單位黨支部，最后向礦工會勞動關系預警辦反映，特殊情況也可以直接向礦工會反映。三、健全質(zhì)量控制機制，確保工作的實效性。理順勞動關系解決職企矛盾決不能眉毛胡子一把抓，否則只能是越抓越亂。為此，權臺礦規(guī)范反映內(nèi)容，嚴把“四關”。（一）規(guī)范反映內(nèi)容一是階段性內(nèi)職工思想反映的熱點；二是企業(yè)一系列重大改革措施實施后，對職工切身利益的影響；三是職工在工作生活中的難點；四是礦在下崗分流中涉及職工就業(yè)社會保障方面出現(xiàn)的矛盾；五是單位在經(jīng)濟分配中再現(xiàn)的問題；六是單位干群關系狀況引起的不穩(wěn)定因素；七是單位在生產(chǎn)過程中與職工發(fā)生的侵權行為；八是職工權益受到侵犯的人和事。（二）嚴把“四關”一是“預測關”即通過各種例會，分析測定職工合法利益受到侵犯的可能性。超前提出協(xié)調(diào)勞動關系的辦法；二是“預審關”。即通過職代會和工會參與企業(yè)決策的途徑，提前介入企業(yè)重大改革舉措的制定；三是“預報關”。對基層單位出現(xiàn)的勞動關系緊張或可能誘發(fā)的不穩(wěn)定因素，及時向黨委匯報，向行政通報，掌握維權和預防突發(fā)事件的主動權；四是“預防關”。對剛剛露頭引起轟動的矛盾激化事件，進行引導和解決，把問題解決在萌芽狀態(tài)。四、拓展勞動關系預警對象，實現(xiàn)了職工群體多元需求。把維護職工合法權益，不斷適應和滿足職工群體的多元需求納入到勞動關系預警，是權臺礦檢驗勞動關系預警機制成效的標尺。六年來，他們始終做到“三個堅持”、“三個引導”、“兩個實現(xiàn)”。（一）“三個堅持”一是堅持兩級職代會制度。權臺礦每年堅持召開兩次職代會，基層區(qū)隊每年召開一次職代會，企業(yè)重大決策問題、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題，都要經(jīng)過職代會審議通過。二是堅持民主評議干部制度。礦黨委每年都要通過職代會民主評議兩級領導班子、中層領導干部，內(nèi)容涉及干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費使用情況，企業(yè)領導人員年薪收入、兼職補貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費用支出情況等。三是堅持企務公開制度。權臺礦是徐州礦務集團有限公司最早開展企務公開的單位，多年來，注重企務公開工作的發(fā)展和創(chuàng)新，先后出臺了《權臺礦加強企務公開管理的規(guī)定》、《權臺礦基層單位民管會（民管小組）工作細則》、職工代表大會實施細則、職工代表大會聯(lián)席會議制度、職工代表巡視企務公開制度。2006年3月，創(chuàng)建和推行了“點題公開——